只有一天，3000台咖啡机铺满了金城商场、学校、办公楼。员工工作时间几乎要不停的为10台咖啡机更换新鲜的咖啡，以满足日均120杯的销量。使得后续的咖啡机开始改装储量，增加体积，来减少人工的工作量。
而在江都市诞生了一个全部以新技术为领域的开发区，所申报的项目全在《关于开发新技术应用项目落地的文件批复》的限定范围内，是拉法帝国唯一一个具有入驻企业全部符合该项目的开发区。
开发区划定范围之后，天民集团协助国控江都分公司对减负的25家企业进行项目重组，成为新的17家企业。这17家企业的法人是各自企业成立的员工工会，占股份总量的50%。原有工人的安置费占45%，不足45%，按照实际比例，多余的部分交由工会从利润中逐渐加持获得。剩余3%由工会代管，今后卖给江都市政府指定的企业，主要是加强管理团队的人员。2%预留给行政主管部门。
这些企业员工工会的组成，依照天民员工工会的模式建立。
管理团队由工会管理团队推荐，初始的人员由天民集团审核意见后交给员工工会投票决定。首任的任期结束，无正当理由，不得剥离其管理职能。
而所谓的正当理由衡量的标准很简单：一不违法犯罪，二不能让企业停滞不前。年薪依照企业利润比进行设定，也依照利润增长比增长，没有固定的高额底薪，依照达成目标的阶梯式标准来核定。
而这17家企业的启动资金由天民集团担保，向南民商业银行贷款，贷款周期最长为10年，并成立了江都市首个集体性质的管理型企业，名为江都市为民企业管理公司，由江都市国控分公司暂时代为管理，收取纯利的1%作为过渡期的管理费。
企业正式投入生产后，每年50%的纯利润用于归还贷款，在还清贷款之后，所有的企业资产正式移交给江都市政府代为管理。为此，江都市政府将根据试运行的结果和实际情况，将向国政院申请成立第一个市属机构集体型资产管理部门。
这简直是与现行的所有方案完全不同，因为天民集团前期在江都市的几个案例，减负的企业对天民集团的信任远超任何单位。本来以为会被纳入天民集团，然而叶天民的方案不单是让江都市政府和孙凡没有想到，甚至连天民集团的很多人都意外，更不用说这25家面临减负的企业。
然而，最后的方案出来的时候，别说这25家企业的人感激不已，连黄步生都感叹后生可畏。
叶天民相当
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