华艺院线的合作，保住了龙头级院线的巡演合作也等于是保住了作品的质量口碑，她心头的千钧重总算是卸下了一大半。
其它小院线的巡演安排，基本上就是闻风而动，把华艺院线当做风向标，照着华艺的动作做了相应的调整。
如此一来，巡演规模虽然有大幅度缩水，但保住了项目的输出渠道。
接着，唐青悠给邹见锋和倪焕尔下了一个额外的任务，让这两个心腹组成一个小组，开拓合作剧院，于目前的巡演城市之外，继续洽谈第一轮巡演城市，扩大输出规模。当然，临时抱佛脚，涉及到剧场空档与巡演空档的吻合度乃至路线安排合理性等具体操作方面的限制，最终能增加多少场巡演，其实仍未可知。唐青悠思前想后，还得继续扩大输出口，才能确保项目的保本。
既然巡演受限，那就要考虑驻演了。北上广的场地成本都居高不下，算了算驻演成本，基本上与回收可以达到持平，这样凭白用掉首轮的演出额度，唐青悠觉得不值——如果是那种要冲场次拿奖的就不提了（许多演出节目评奖都需要达到一定的巡演场次），她并没有打算在第一个原创剧目上死磕求取专业领域的认同。而作为私营机构的淇奥戏剧中心第一个原创剧目，唐青悠觉得，自己只要做到商业上的成功，能够让淇奥戏剧中心在原创领域可持续发展下去，总有一天能拿出口碑炸裂的作品出来。
多番衡量之下，唐青悠在淇奥剧场增设了一个月的驻演安排。于是紧随其后的便是本土这三十场演出，如何卖出去的问题了。唐青悠让邹见锋把票务的同事们叫过来开了几次会，提前划了成本，将票价定高了10%，然后割出了20%的营收比例给到第三方代理，委托第三方机构进行招商和团票销售，尤其针对旅游团队做了专案。而第一个主动接下这项代理的，是宇辉传媒。
唐青悠颇觉纳闷，宇辉这又是传媒又是影视的，线上艺教来掺和是基于传媒业务基础上的拓展，可这票务代理又是个什么意思呢？她的疑问直接写到了脸上，宇辉的吴董事长笑呵呵地揭了自家的底：“我们有计划往旅游业拓展拓展，所以拿几块业务去探探路，演出也算一种类型吧。”
唐青悠忍不住瞎操心：“宇辉这边业务种类跨度都比较大，顾得过来吗？”在她看来，每个行业都有一些不能说的秘密，跨界打劫哪有那么容易？像宇辉这样拉长了战线，东打一枪西打一炮的，怎么看都是危险的信号。
然而吴董事长只是笑笑：“唐总放心，我们敢接，自然是有几分把握的。这年
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