差不多了，鹏鹏就开始找人。几天下来，鹏鹏已经联系的差不多了，现在可以开始动工了。
何远回了一个字，“好”，想了想，又按着他们之前说好的东西，在微信上给他转了一笔头款。
哪怕是亲兄弟，也还要明算账。
虽然何远可以等到出了样图之后，再签订合约，开始打钱。但在这种事儿上，何远能不拖就不拖——又不是传统意义上的甲方，要完全按照正规程序上来，况且何远跟鹏鹏是啥关系，他手上又不是没钱，能打就打。
做事儿，是要花钱的。又想要马跑，又要马儿不吃草，在这个年代已经行不通了。虽然何远哪怕拖一下，鹏鹏也不会介意，但毕竟是个几十万的活儿，一天见不到钱，别人心里也会嘀咕。毕竟，何远不打钱过去，他那边还要给别人垫钱开发，虽然嘴上不会说什么，但是心里难免还是会有担心，人之常情。
对何远来说，任何关于钱的事情，优先度都是最高级。
千万不要拿钱去试探一个人，你会发现根本试探不起。
鹏鹏这边的事儿敲定之后，何远算是放下了一半的心。
其实说实话，打磨一款互联网产品，是非常麻烦的事情。
从市场定位，市场调查，用户行为分析，到品牌的定位，设计，UI，开发，测试，调整，上线，市场反馈等等，都有着一系列严谨的流程。
当然，这样做出来的产品，未必是有多优秀的产品，套用一句话来说，灵感是很重要的，有时候别人无意间开发的一个小程序，要比你精心设计的东西，要更加商业化，也更加符合市场定律。就好像前段时间steam爆火的《太吾绘卷》一样，就是三个非专业人士，设计出来的非专业游戏。
但并不是说，这套流程就没有意义了。
流程化的意义，就在于减少失误，它未必能够大获成功，但也基本不会出大的岔子。很多创意都来自于天马行空，来自于一个不经意的小灵感，但真正能够沉淀下来，做大做强的，还是要靠一套严谨的流程。
毕竟，这年头成功的不少，但失败的更多。
绝大多数的创业类企业，都活不过头三年。
马云说，今天很难，明天更难，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。
现实不是游戏，也不是网络，不会有个作者，给你设定好剧情，告诉你按照这个路子做，一定会收获成功。大多数的人，都对未来一无所知，所有人都是摸着石头
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