她也意识到了其中的艰巨，同样也是她将要面对的挑战，现阶段，她可以利用商业协会的资源，许多人期待的是成果，所以，她顺便也趁着这个机会来调查沪城的市场，也借机问问郝俊的意见。
秦梓抛出的这个问题，倒是引起了郝俊的深思，服装零售业，毕竟与家电零售不可同日而语，家电业的连锁大卖场形势，本身是与家电厚重的属性所匹配的，运输不便，成本高，利润也高，所以才有了后世其强大的竞争力与资本实力，而服装零售业本身却存在许多掣肘，但它的运输相对方便，竞争却较为激烈，投入的成本低，技术方面的要求也低，这就造成了一个不可能存在领先优势以年为单位的时间点，必须不断地推陈出新，就像是每一年国际潮流的时装发布会一样，至不济也要与国内流行的潮流相匹配，但想要做到这一点，前提就是你的品牌已经有了知名度。
这其实是一个怪圈！
后世成功的以服装为主的零售行业巨头，甚至不能被称之为巨头，只是在发展中有着一定的优势而凸显出来了，首先就是它们在国内已经走出了一个品牌优势，不过，如果想要成为行业领先者，在这个年代，无非就是翻天覆地的电视广告，这也是央视的广告标王产生的原因，郝俊可没有那么大的资金与那些资本巨鳄一较高下，更何况，这个产业投入与产出必然不会合理。
秦梓想到的只是一种尝试和借鉴，而郝俊显然想到的是一个整体产业发展的长远的问题，这是身为穿越者的优势和眼光的问题，服装业也不是不能做成巨头的。
沪城建立门店是第一步，第二步就是宣传，不一定非要黄金时段的广告，一些超前的促销手段，尤其是一些优质服务形成的口碑，固定圈子里传播的讯息总是会很快的而且效果也要好得多，然后披上一层神秘面纱，完全能够激起相当一部分人的兴趣，如果是一些沪城的风云人物，能够以一种“软广告”的形式参与的话，那无疑就是最好的手段……
当然，这是郝俊脑袋里的一些初步想法，付诸实施同样有一定的难度，同样也需要如秦梓所说做出自己的产品优势的前提下，提供优质的服务，更重要的是能有一个品牌影响力。
郝俊觉得首先要有个明确的定位，并不是一开始就要做到最为全面的，可以将定位缩小到一定的客户人群，在这个特定的人群里，例如白领或者是学生之中做到极致，这样的品牌效应就会产生，然后就可以继续推广开来，尝试持续地扩大市场，增加占有率。
郝俊的理解有些复杂，
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