了我们的高校研究机构同兵装的研发人员一起完成。”
“虽然我们一直以来也是有军民合作研发的传统，但是从机制上来说，这个合作方式具有很大的局限性，在种种限制条件下使得一些重大课题没有集中全国的智慧进行攻坚，这样直接导致我们装备研发固步自封，很多同类的民用产品甚至比起军品还有技术好的情况比比皆是。”
“因此，我个人认为这个机制应该做出一些改变，才能够让过去一年这种突飞猛进的情况有一种长效机制进行保障。”
听了刘老爷子的话，三位军中大佬都陷入了沉思之中。就像大多数国有企业具有很强的惰性那样，军中的研究机构由于缺乏竞争环境，大多也是循规蹈矩有余，活力不足，等级森严的制度下，使得大部分研发人员的想象力越发低下，不敢做出大胆革新。
别的不说，单单是就通讯产品方面来说，在国内通讯行业起步的时候，军中原本研发实力远远超过民营，但是随着市场竞争，民营起来在激烈竞争中逐步成长了起来，相反，依托军内研发的国有通讯企业却在竞争中一一败下阵来。
同样是中国人，一群游击队却打垮了正规军，这说明不是人的问题，而是机制出了问题。
“可是，军品毕竟是一种特殊的产品”想了一会儿后，李副主席有些担忧地说道，“如果开放到吸收社会力量进行参与开发，会不会造成一些新问题？”
“问题肯定是存在的，但是从国内外实际情况来看，即便是有些问题，也是发展中的问题而不会是关键性的问题，开放后对于装备提升速度非常有帮助，老美的军工几乎都是私人企业，但是总体上来看，他们的效率也好，推陈出新的速度也好，甚至保密方面都比我们强上不少。”刘老爷子显然对这个问题有着相当深入的研究。
“就像这次我们同杜氏重工的合作一样，我们提出的十多种特殊用途的材料需求以及几十种超高精度加工特殊数控机床，从研发到产品生产管理，中间环节那么多，但是也没有出现什么问题，可见我们只要注重管理，在保密这个方面问题也不是太大。”
“另外，在某新型光学系统方面，由民营企业完成的这项产品比起我们原来的产品不但使用寿命更长，而且作用距离更远，准确度更高。这次要不是杜克领导的助手团队从全国范围内寻找适合的替代品，我们的大多数同志可能还不会想到某些方面民营企业已经做出来比我们现有产品还有先进的东西来。或者他们就算想到了，也不敢大胆采用。”
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