银行二十亿美元的债务。
除了安国的石油勘探和开发权，安国的八亿美元担保借贷，约纳斯还拥有越洋钻探百分之四十股份，间接持有西班牙圣罗克炼油厂百分之二十股权。
EOT公司的股权被多家公司稀释，交叉持股，最后又回到约纳斯的名下。
如果不把这里面涉及的二十多家公司的股权全部查清楚，没有人能知道这家EOT公司是约纳斯全资持有。
在整个框架之内，一共涉及的大型公司已经有将近一百家，小型公司超过一百家。
这一百多家企业的管理架构非常容易设置，无非就是一个管理框架而已，但是，如何整合这些公司的实力和潜力，让他们发挥出最强大的力量，才是最重要的。
这个方面，施瓦奇院长发挥了巨大的作用。他在雅各布的帮助下，建立了一个霍夫曼财团的人才库。
对下属的一百多家企业的上千位管理人员进行了完整的能力分析和考核，并且在这些公司之外，成立了一家霍夫曼人力资源公司。
这家人力资源公司对霍夫曼财团内部的所有管理层会进行一年一度的业绩以及能力考核，能随时调整他们最适合的位置。
在这家人力资源公司的名下，还有一家信息管理中心，为这一百多家下属企业提供技术，人才，信息的管理和流通。
而这家公司的级别非常高，独立于管理委员会之外，直属约纳斯管理。
而这家公司的管理委员会，由约纳斯，雅各布，施瓦奇，格洛庞帝，以及雨果教授组成。
他们这些经济学教授的最大作用，除了调整企业发展方向，就是调整企业管理漏洞。
当这份改组计划被公布之后，所有的观察员代表，不管是瑞联，瑞信这样的商业银行，还是瑞士联邦国民经济部，全球企业协会，工商协会的代表，都进行了高度评价。
八月二日，虽然是个周六，但是瑞士各大报刊都对霍夫曼投行的改组进行了高度评价。
认为霍夫曼投行的改组，能够更加适应新时代的企业竞争。
当然，关于约纳斯石油板块的产业重组，所有的媒体都没有报道，被下了封口令。
实际上，在公开讨论环节，约纳斯除了公布自己将以借贷模式，将石油产业投资与霍夫曼如今的产业分开，也没有过多宣传。
许多记者知道霍夫曼投行将石油产业剥离，却也不清楚是如何剥离的，更不清楚约纳斯占有多大份额。
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