有的其实没意义。
高阳做的方案，真的很细了，只要集团同意，然后协调资源，真的可以开始向客户推广，进入执行环节了。
所以，讨论到中午，方案基本就确定了。
中午，高阳请冯茂楠和万鸿两位副总裁吃饭，也就是报社附近，简单的工作餐。
必须解决抽周文彬出来，出任项目执行经理的问题。
否则，高阳对这个活动策划的落地执行，根本没信心。
坐下来吃饭，高阳直接开门见山了：
“楠总，万鸿，巡回式渠道论坛这种活动形式，如果要做成功，执行至关重要。
执行经理这个专设的岗位，我已经大致说服了周文彬，他有这个能力，文彬的沟通能力很强，执行力也不错，他最合适了。
但是，有一个最大的问题，就是必须解决他的后顾之忧。
文彬今年大部分时间应该都会在全国各地跑，要协调落实的工作太多，太杂。
全国版记者的收入构成，你们也都清楚，日常这一块，稿费和会议专访，是一大块，文彬今年相当于全职执行论坛活动，这些收入就没了。
同时，他还会很辛苦，不亚于去年方建和孙成义出差做三四级市场调查。
所以，我有如下建议……”
万鸿想想道：“高阳，你的建议，我倒是没意见，设立一个专职的活动执行经理也是应该的。只是，按你的想法，周文彬今年跑下来，他一个人的出差加津贴费用，都有8到10万了。现在，你是项目总经理，控制经营成本，可是你的事。”
高阳一怔，前世没做过项目总经理，倒是忘了这事了……
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