周文彬是项目执行经理，这些事，他是具体的负责人。
周文彬悄声说：“太阳能市场，我也抽空考察了，具体情况是……”
高阳抬手阻止道：“这事不急，你每到一地考察之后，整理成简单的资料记下来，年底再做个汇总，到时候，我们再议。”
周文彬道：“行，我做了记录的。”
高阳又取出一万块的加油卡，递给了周文彬。
周文彬笑道：“你还真给啊。”
高阳道：“言出必践，说好的事。”
稍后，从总部赶来的CEO杨利民、副总裁任静等人也到了。
周文彬的工作，也得到了大家的夸赞，确实不容易。
苏省分部的总经理刘莉，这时候也过来跟大家打招呼。
刘莉最近也累的够呛，用了一个多月时间，分部全员出动，愣是跑完了全省的市县级市场调查，同时，还得配合这次全国版华东区域渠道论坛的本省代理商邀请，以及协助周文彬的论坛活动落地等筹备工作。
好在，苏省分部的论坛活动，跟全国版这次的活动是结合在一起的，CPI苏省版，下周的报纸便是市县级市场调查特刊。
全国版今天搞一天论坛，苏省分部明天接着搞半天的论坛，两个项目各自承担一部分共同的费用，全国版占大头。
晚上，高阳又陪同杨利民、万鸿和任静等人，去一一拜访从京城过来的IT公司演讲嘉宾。
3月20日上午9点，论坛正式开幕了，流程与去年在京城举办的CPI年度渠道论坛差不多，只是台下近200名参会的代理商，来自华东五省一市，且以苏省为主，苏省占了一半。
8位IT公司演讲嘉宾，多了高阳的渠道研究院培训，还有CPI Research的华东市场调研分析，时间很紧凑。
8位嘉宾演讲结束后，CPI Research做了20分钟的调研分析报告，然后就是高阳上台，进行渠道研究院培训。
最后一个环节，才是高阳主持嘉宾与代理商对话。
高阳今天的培训报告演讲主题是[搬箱子是没有出路的]。
高阳用了25分钟时间，在渠道扁平化大趋势的背景下，以前世十年的IT渠道认知，以及相关积累，再结合这一年多[渠道学院]采访的积累，明确指出，一级代理和二代这种纯粹的搬箱子模式，在几乎所有IT产品线上，将来都是没有出路的。
要不，你有实力
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