后大家来讨论，商定。
而今天，高阳却突然提出，要用3000万巨资，投入一家名不见经传的，试水电子商务的小公司。
而且是风险投资的模式，完全不介入这家公司的管理与运营。
吴博首先发言：“高阳，51集团的公司一直拒绝风投资本进来，你为何会考虑以风投的形式，去投资一家刚刚创业的小公司？”
高阳道：“吴老师，我刚才讲过的，投资晶东主要有两点。其一是创始人很优秀，其二是他选择的商业模式，以3C产品的同城电商为主营方向。
以风投的形式去投，原因在于，51集团是做社交和传媒的，这是战略聚焦的方向。”
吴博只是点点头，微微一笑，不再发言。
晋扬道：“高阳，3000万对于初创型的互联网公司来说，是一笔巨款了，我个人观点是，晶东这样一家小公司，不值这么多钱。
你如果看好电商的发展，其实有两种办法，一是我们51集团自己做，3000万资金启动，应该也够了。
第二种办法，如果你看好晶东这家小公司，3000万，应该都能收购它了。”
高阳笑道：“晋扬，3000万的确是一大笔钱，但是想收购晶东也绝对不可能。
我考虑投资晶东，首先还是在于投资以创始人刘东为首的这样一个雄心勃勃，又有丰富实战经验的团队。
我跟刘东交流时，明显感觉到他是一个非常有野心的创业者，不可能出售晶东这样一家公司。
51集团以3000万资金，拿到晶东不低于50%的股权，从长远来看，还是非常划算的。
另外，51同城未来也可以尝试同城电商业务，我们现在投资晶东，将来，两家公司在电商业务这一块，是可以合作布局，携手发展的。”
方建又道：“高阳，电商现在的商业模式，主要还是看阿厘。阿厘2003年推出了知付宝，去年就做到了10个亿的销售规模，何厘做2B的平台，为中小企业和个体商户搭桥，去覆盖愿意尝试网购的消费者。
晶东这样做在线的3C产品自营电商，直接做2C，实际上像是一个3C卖场加快递的重资产模式，而阿厘是轻资产运营模式。
阿厘有知付宝这样一个工具，晶东这家公司，我恰好有一点了解，它送货上门，但线上支付还是比较落后的，好些单子都是客户收货时，在移动POS机上刷卡支付。
我觉得，晶东这种业务模
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