立核算的项目制，各自探索发展方向和商业模式。
我的意见是，51同城最后还是要发展成为一个同城生活应用的集团化管理结构，内部各项目要逐步成长为一个个独立运营的利润中心。
现有的组织管理结构，满足不了这种发展需求，51同城完成全国化布局之后，员工规模可能会达到三四千人, 甚至更多。
51同城的组织管理架构调整, 今年必须与区域扩张同步进行, 任务很重，压力也很大……”
方建道：“老高，51同城按照这个中短期发展目标，我建议还是考虑以事业部为核心的矩阵式管理结构，各个业务方向都改组为事业部，然后设立事业部总经理，业务层面进行垂直化管理。
然后，财务、人力资源、技术等内部服务部门，由总部派驻人员，与大区分公司的管理结合起来。”
晋扬道：“我赞同老方建议的矩阵式管理结构，51同城改组事业部，也是势在必行，目前还是房地产这一块业务最强，其他业务方向都偏弱。”
陆嫣然道：“51同城在管理结构上进行这么大的调整，公司的中高层岗位人力资源需求太大了。”
高阳道：“那我们就拿出魄力出来，大区负责人都提为公司副总，事业部总经理职级等同于副总，这些岗位可以年薪30万起薪，与绩效考核挂钩。
51同城的人力资源需求，一方面在公司内部提拔有能力的员工，一方面对外公开招聘。
51同城在扩张过程中，务必要仿止注册商家作假或欺骗用户的行为，这一点一定要牢牢把控，一旦出现这样的现象，要及时核查，该封禁就封禁。
另外，你们也要与技术部门讨论研判，业务方向改为事业部管理结构之后，51同城是否需要向SNS的技术结构转型……”
稍后，高阳又让邵涵蕴叫来骄阳公司CEO吴博和分管发行的副总刘越。
高阳道：“吴老师，刘越，叫你们二位过来，是商讨太阳能传媒与51同城如何进一步协同发展。
现在，骄阳公司已经在全国各大区设立了30多家区域公司，主要任务还是自办发行和配合区域展会活动。
我建议，从今年开始，骄阳公司以这些区域公司为基础，注册一家物流快递公司，招收新员工，开始探索同城快递物流服务。
现有的发行队伍，全部纳入这家物流快递公司，以这些员工为快递公司的团队骨干，可以去探索代理承包其他快递公司
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