建设升级。
2008年，在集团层面，有很多大事要做，比如启动自有品牌智能手机项目的重大投资；
各大区公司、省级公司以及重点地市公司，自建区域总部大楼、办公楼或购买写字楼，定制员工宿舍小区，等等；
我们还要推进泛娱乐战略方向的重大投资，包括收购一批重点项目。
51集团，很快将迎来2万、3万甚至5万人的员工规模。
我们现有的组织管理体系，能适应这样规模的内部管理吗？
非常之难，几乎不可能。
所以，我们需要变革，需要自我革命，要学习和改变，要努力向全世界一流的企业管理模式看齐。
集团已经跟华卫咨询为首的联合咨询顾问组，签署了为期5年的咨询服务协议，这里面，有华卫、IBM、普华永道、合益、埃森哲等全球顶尖的咨询服务机构。
我们要在组织架构、业务流程、人力资源、财务和客户关系管理等方面，全方位向世界一流企业看齐。
春节之后上班，联合咨询顾问组首批300人的专家和顾问，就会正式入驻51集团，展开顾问服务。
为了这5年时间的学习，我们要支付45个亿的学费，平均一年9个亿。
在此，我宣布一条纪律，涉及到任何人，任何岗位，都需要遵从专家顾问的指令，要尊敬这些老师，更要努力学习，要从灵魂层次上，接受科学管理模式，要改变思想观念，绝不允许阴奉阳违。
如果有人不想改变，或者适应不了这样的变革，很简单，自己递交辞职报告，或者由公司辞退。
51集团不需要这样固步自封，骄傲自大的员工。
从今天开始，集团正式成立督察部，由高级副总裁周文彬负责，配合联合咨询顾问组的工作。
我希望，现在的51集团，将来的51控股，利用这5年时间，和45个亿的学费，能基本完成组织管理看齐世界一流企业的任务。
今天参加会议的每一位干部，都要以身作则，积极配合咨询顾问组的工作，率先接受变革。
最后，我想强调一点，不希望有任何一个人掉队，跟不上公司前进的步伐……”
高阳讲话后，隔着视频，全国各地公司参会的干部，都热烈鼓掌。
老板太壕了，居然要花45个亿，来全面推动公司管理变革，要向世界一流的企业看齐。
必须要跟上，不能掉队啊。
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