特长再进行调配。”
黄贺拿出自己制作的简单流程分布图，把图纸摆在大家面前“我们的车间主要分为七个部分：生产部、业务部、采购部、工程技术部、研发部、品管部、仓库。”
“生产部主要是负责跟进收集各部门对产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施；按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生产、入库过程管理，这个廖教授会具体和大家细说，不会的没有关系；再一个就是对生产自检的不合格物料跟进退换。”
“业务部只需要依据已签订的供货合同，转化为生产通知单并及时有效下发，也就是我们说的订单发货；同时也要依据业务员提报产品交期需求，整理并发布出货计划单，现阶段我们这一块暂时还没有什么任务，可以先放着。”
“采购部就在生产通知发布后，及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供应，物料地址我会给你们，你们只需要派人去定期购买就行。”
“工程技术部负责制造指导书和工艺流程图并监督生产落实执行；协助生产技术支持，确保我们的生产能够顺利进行，在后期我还会根据情况考虑扩大我们的生产，之后的技术教导可能要工程技术部负责，这些你们都得跟着廖教授先学会。”
“研发部这个大家都知道，就是字面意思，负责发行各类产品的产品物料清单及各类技术图纸、文件。”
“品管部依据生产自检后的物料退换要求，进行责任方判定以确认不合格物料的处理决定；对制程中的原物料与半成品加强制程检测，对入库前的制成品执行入库检测。”
“仓库那一块就是根据生产通知单和产品物料清单及时出具领料单；依据出货计划单即时按单备料，根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程。”
黄贺把所有部门职责都大概讲解了一下，当然，现阶段不可能一口吃成一个大胖子，所有部门负责人还得精挑细选，不可能就直接随便任命，现在只是先带一部分人熟悉一下，暂时形成一个生产车间的框架，以后再慢慢往里面填充。
考虑到有的人会挑工作稍微轻松的做，黄贺把工资做了调整，“根据工作难易划分，工资高低不一样，拿的提成也不一样，所以不管是那一份工作，都是绝对公平的，并且，我稍微要求一下，不管是在哪个部门，在最开始，都得先学会产品的制作，在车间还没有正式启动之前，你们都是负责生产的，多劳多得，你做了多少个零件，就拿多少份工资
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