设项目的管理运营;注意完善人力资源部,经理以下级别员工的用工在坝上、围场、承德招聘、培养解决,不考虑异地招聘了,除非特殊岗位;注意财务部的加强,在集团财务的帮助下整章建制,配足合格的人员。注意整个团队里不忠心员工的甄别,必要话,就坚决劝退,全面消除老的、坏的、不良的影响。团队是你的,怎么用人你心里要有一杆秤!?”
“我知道了,不清楚问您。”
“第八、市场营销部作为事业部对承德分公司最大的支持,我来负责,今后承德分公司不设这个部门,收支两条线运作,效率高,财务安全,职责明确,人员精简。”
“我同意老大的安排,市场营销需要整合市场、集团、公司的资源,高举高打合适。”高一涵没有意见。
“第九、请高董明天签署一份财务授权文件给林妍,要求今后承德分公司的财务‘一支笔’审批管理。只有林妍一人有财务审批权。大的投资由集团确定后,我来协助高董监督执行。”
“投资的事项是否要在集团层面做分级授权,我的权限、你的权限要清晰?”
“这个您来布置,我没有发言权。”
“第十、周松你们要评估好从9月18号后到明年5月份的收入明细指标,报我审核,你们执行完成。总数2000万元,没有商量余地。要求不许留有余地,只能超前、超额完成。”
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