和许多天才商人一样，他知道自由竞争是浪费的，垄断才有效率。所以，他的目标就是追求这有效的垄断。——《教父》
这部后来由派拉蒙所出品的电影，很好的诠释了资本的特性。
自爱迪生倒台之后，派拉蒙凭借着强硬的手段，走到了电影产业的权力中心，形成了新的垄断。
整个20年代，派拉蒙旗下影院有近500家，且大部分都是首轮影院。
在电影还不能实现同步上映的年代里，首轮影院，就意味着票房大头。
同时强迫独立影院经营者签订5年的《blog》合约，即《捆绑销售》合同，只要影院想要放映派拉蒙制作的电影就必须旗下其他的影片一并买了，少则十来部，多则几十甚至上百部，包括各种短片，或者专题片。
并且这种捆绑模式，作为签约方的独立影院经营者完全没有自主选择的权利，也就是说在这样的条件下，哪怕派拉蒙拍了很多烂片，也不怕没销路，风险都被转移到了这些放映商上。
而一旦业者不同意，那么派拉蒙就会直接安排在其对面开一家条件更好的影院，采取临时降价等手段，在短时间内抢走影院的大部分客源，强迫经营者必须做出选择。
整个20年代，派拉蒙依靠《blog》合约带来的收益，迅速扩张的规模，自然引来了监管部门的注意。
事实上，据柯林所知，从从1921年开始，美国联邦贸易委员会就已经着手对对派拉蒙“捆绑销售”的行为提起了诉讼，桉件被称为《联邦贸易委员会诉名演员—拉斯基公司桉》。
整个起诉收证过程足足持续了七年之久，直到直到1927年，在搜集了多达1.7万页的证词和1.5万页的证物之后，美国联邦贸易委员会认为派拉蒙“捆绑销售”的行为确实是一种不公平的贸易做法，要求其立即停止。并给予了派拉蒙60天的时间遵守调查结果或者提供书面报告。
但派拉蒙方面却满不在乎，直到一年之后，才提交了一份报告，在报告中更是极力否认自己的垄断行为。
从另一个角度来看，派拉蒙的扩展恰好也代表着好来坞的第一次高速发展时期，就在第一次诉讼期间，好来坞已经快速成长为美国的十大产业之一。每年投资大概能有20亿美元，拍摄影片数量达到500多部，全国的影院数量也超过了2万家，每周大概能有8000万人去影院。
如此庞大的市场，自然引来了大量资本的挹注。
本来，按照正
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