“合作，为的是双赢。如果情况合适，那么，你说的那些，都是我应该做的。这没什么.”
“但是.”
卡特的话锋一顿，叹了口气：
“正如你所说，四川目前最大的优势，就是在工业生产领域，几乎完备到冠绝整个中国的基础条件。可以不需要我再花钱，去建厂，去搞什么设备，雇佣工人等乱七八糟的事情。”
“可在这优势最大的地方，你们的劣势又是又是一个完全无法被容忍的问题！”
“我举个例子，假设我现在，比如我最近正好有想做的一家，关于计算机生产制造的企业。计算机的核心零部件，半导体芯片，这个恐怕四川无法生产，或者说，即便生产出来了，性能上的差异也会导致我的产品在市场上缺乏竞争力。”
“于是，我需要先在美国采购芯片，再打包发往四川；储存器原件也是类似，从日本打包发往四川的某一处装配厂。进行装配.”
“简单一些的，显示器原件、箱体制造，这些，我相信四川有足够的能力生产。但是.你算过中间需要经过多少道运输流程吗？！”
“比如PZH那边的钢铝等原料，需要送到，或许广安、或许广元的工厂被制成机箱外壳，再送到或许在成都，或许在重庆在装配厂进行组装。再整体发包出来，到沿海城市，再装船运回美国，或者世界各地.”
“我都不用跟你算这么一套流程下来，需要多少运费了。就是时间，也太久了！而且，环节，流程越多，在现代化的生产管理上，其实就越不利。毕竟，环节越多，意味着容易出岔子的地方越多！”
“所以，如果仅仅如此的话。那么很抱歉，我暂时不能答应你这一次合作。除非，你们的企业，也完成从你说的战时工业分布，变成和平时期的分布，比如，同类型的上下游企业，形成聚集效应。从原料加工，到零部件组装等，能够集中在同一个地方完成。减少物流环节，那么在成本核算上，尚且还有些令人心动。”
“毕竟，我是商人，我需要从市场的角度去考虑我的生产环节与流程。”
卡特的话说得很不客气，但又非常客观。
的确啊！
人家做生意，如何能不考虑生产方面的成本问题。以四川目前的企业分布情况来说，不仅各个企业零零散散的分布在各地，而且通常还藏得.
不是在山沟沟里，就是在什么老林子内。曾经战时经济模式下，对军工类产品的需求旺盛，且不计成本的订单，
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