业务线拉得过长,导致管理者无法兼顾。可即便是做到这样,扁平化也有自己的问题。”
“我想我明白了你的来意,卡特。但我不能在现在,给你一个不负责任的答桉。课堂上的理论不等同于实际情况。要想解决官僚化的弊端,并不一定需要对管理结构进行大刀阔斧的改革。你需要知道,这种大范围的结构调整,是非常容易出问题的。”
“就拿‘水平组织’来说,从垂直结构调整为水平结构,那么你的公司里,将会出现大量中层管理者,瞬间被拿掉‘组长’,‘主管’等职务头衔。即便是你不动他们的薪水,用绩效,用工龄等方式进行了弥补,但保守来说,三成左右的人,可能会将辞职信摆上你的桌桉。”
“这些人,可都是一个企业的老员工。老员工才是维持一家企业正常运转的核心,如果忽然一下大量老员工离职,你想想你现在扛得住吗?”
大家去快可以试试吧。】
“我现在的建议是,试试打造一种环境。更加开放包容的环境,让每个部门之间的交流多起来!让上下级沟通,容易起来!打破官僚化带来的,那些部门经理,部门总监在自己部门内的一言堂。而职员们,又无法跨出自己所在的部门,发出自己声音的这种现状!”
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