面搞改革，嗯，差不多就是改革代名词的那家厂。
被誉为剪开企业改革帷幕的明星企业。
但那是过去了。
蒋桂章表达的就是过去十年，海田衬衫总厂几起几落。
前几年在全国出尽了风头，84年前全国宣传报道总量第一的名字是雷峰，第二就是这家厂长。
用两年时间追到三十多年总量的第二位，可想有多猛。
志得意满的改革家步子也就大了，85年就敢搞年产三十万套西装项目，六千平米的西装大厦开建。
而实际上整个衬衫厂的固定资产只有五十万，大楼开建之后企业马上负债经营。
接下来生产萧条、资不抵债扯着蛋简直就是必然后果。
前年那位著名的改革厂长被省里免职，去年到平京搞了另外一家衬衫厂，今年又是平京市场销量第一！
这就是八九十年代能人的真实写照，敢打敢拼的聪明人，却不是老板，产业都是国家的，挣扎在体制和市场之间。
好在会发光的人换个地方一样光彩夺目，只是昔日的明星企业，就一蹶不振了。
走马换将的厂长都换了好几个，不是畏手畏脚不敢像前任那样大刀阔斧，就是不知道该怎么做。
毕竟现在人家提起海田衬衫总厂就怀疑他们的质量和实力。
蒋桂章却刚刚得知那位前任，在平京注册了新牌子，打品牌进商场出成绩，似乎给他指明了一条路。
但怎么创品牌不会呀。
不是谁都有改开头面人物那般的雄才伟略。
正在一筹莫展的时候，听说有人这边有现成的国际名牌可以租用，马上就来了。
把这当成金钥匙了。
因为从前任身上看到了威力嘛。正在一筹莫展的时候，听说有人这边有现成的国际名牌可以租用，马上就来了。
把这当成金钥匙了。
因为从前任身上看到了威力嘛。
荆小强哭笑不得：“品牌文化是门学问，哪里是简简单单的租个牌子，牌子只是帮你简单轻松的打开局面，譬如挂了这个牌子，你可以说自己是出口转内销的高级货，本来应该卖欧美国家的衬衫，但是怎么卖，怎么生产，还是要你们自己去推动。”
蒋桂章很认真：“有！其实我们在全国各大省会都有销售业务员，生产也重振之前的经营管理，只是牌子坏了名声，一听是我们就不信任，而且市面上比几年前有了竞争产品，就很难了
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