强也不容易实现。
他做个电热饭盆都那么艰难，更何况还有嗦尼成熟完整的全球销售网络。
所以在内地还远远参与不上的时候，荆小强只能依靠嗦尼：“必须在内地建厂，一旦试制成功，我要求能够以每年百万到千万级的产量出货，我们要在最短时间内，让全世界都流行用SONY-KING听音乐，便宜点，少赚点，一定要让竞争对手都无法跟风……”
这就是互联网思维，一家独大，赢者通吃。
以前的大企业大品牌，想这么干也很难。
因为世界各国各地可以割据作战，哪怕固守一国一隅也能存活品牌。
消费者有必然的信息差，不知道别的地方用什么。
可互联网会让整个世界都知道现在薪乡最流行什么播放器，最热门最新潮最酷的运动鞋穿上之后，那种炫耀的社交属性会远超运动鞋本身的基本功能。
于是大品牌就很可能通吃全世界。
苹果产品恰恰就是抓住了这种全球化通路成功。
苹果手机好不好用不重要，重要的是用苹果手机可以彰显某个符号。
荆小强大概懂，他甚至反应过来，这个音乐播放器没准儿就是以后智能手机的探路先锋。
一旦这么个多媒体玩意儿让人习惯了，加上手机模块不就顺理成章么。
有搞头。
他就拼命抓住到内地建厂生产才能尽可能降低成本的角度：“你想想买播放器能赚多少钱，卖歌才是最赚钱的，几乎无成本的赚，目前网络速度还不好，那么我们给每家音像制品店配一台VAIO电脑，联网开锁，从电脑里往播放器传输硬盘里存储的歌曲，便宜，一首歌十美分、五十美分，上千万用户，一年四季得买多少歌，我们再每隔一两年把播放器升个级，容量更大、功能更强、音质更好……”
在盗版几乎等于零的欧美市场，这才是所有资本家最向往的生意啊。
那播放器算什么？
杉本简直都要拍案叫绝了：“一旦我们把这个软硬件的局面做起来，其他音乐版权根本争不过我们，甭管什么CD、录像带制式，最后只能用我们的制式？！”
荆小强和气生财：“不不不，对音乐版权方我们都是开放的，他们音乐版权放进来，我们收钱，大家二一添作五，百货公司是我们的，你再好的商品也要到我们货架上来卖，这是个随着未来技术发展，可以不断升级完善的销售模式，譬如未来网络下载速度够快，我们的音
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