负责稽核的老孙在桌子左边头一个位置；出货品检挨着老孙；领班在老孙对面；在过去是工艺设计部老许、材料采购部林主任，销售副总罗平志则坐在靠近门口的位置。
品检会议并不顺利，老吕说了几句开场白，讲述鲲鹏清扫机器人在印度路演搞砸，要求大家各自做自我检讨，遭到各个板块的抵制，都认为不是自己的错。老吕一看不行啊，亲自来带节奏，他把产品品检记录得很详细，从出货到进料，一五一十，逐个问题挨个审问。
这下可好，人要证明自己没毛病的时候，总会下意识地先证明别人有问题。会议上尚且是含蓄客气地把锅甩来甩去，被点名或暗指的同仁只好也客气地应对、陈述，手机微信里可就掀起了一场指名道姓的战争，争先恐后的释放怨气怒气。工厂里这帮主任们，天天和工人们较劲，和机器较劲，和上下游伙伴——也都是一类人——较劲，本来就嗓门儿大直来直往，个个铜皮铁肉，这口怨气不出，怎么吃得下饭睡得好觉？况且中国骂人文化博大精深，都是抬头不见低头见的同事哥们，不好问候近亲，动物们可就遭殃了，鸡鸭鱼肉，飞禽走兽，轮番上阵。虽然发的是文字，但是彼此熟悉，看到字自然脑补，依然是朗朗上口似在耳边：
“黄某某，你个鸟人，产品有问题找我私聊不得了，怎么拿到大会上讲”
“李某某，你猪头啊，平时帮你那么多次，狼心狗肺的，下回再找我帮忙，看怎么收拾你”
“你个呆头鹅，厉害啊，学会使阴招，背后捅人啊”
……
品检部管理着产品品质检查，看似简单又威风，但是要想抓住真正的“凶手”其实大是不易。各行各业都如此。设想一下，去家饭馆吃饭，刚巧青菜里有只炒熟了的小肉虫，虽说是蛋白质，但一定会拎出来给老板投诉。虫赃俱获，店老板只能赔礼道歉带打折，生气之下，要查责任。首先揪出小二，小二很委屈，我的工作只是端盘子，那是菜里本来有虫。接着审大厨，大厨也委屈，俺只管炒，颠锅飞快，那可能瞅得见。转而追问到配菜的，配菜的抱怨洗菜的长得死眉塌眼，做事一点都不利索；洗菜的继续踢皮球，是买回来的菜虫太多！
这临门一脚，稳稳当当地奔向由买菜的看守的球门。这回得看守门员的功夫了：规模小的饭店，买菜的要么老板娘，要么小舅子，守门员是国家队的，实力太强，球自然被扑了出来，洗菜工就会被祭刀；规模大一点的饭店，买菜的是老板聘请或购买的专业采购，球是进了，可惜是乌龙球，老板往往把采
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