立集团公司不仅可以利用空间的延伸来拉大产品应用空间，在不同进化梯次市场来延长和重复使用。还可以利用不同投资形态的时间价值组合，以及不同子公司的产品销售时间差，回款周期差，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。而且制度的平台化与复制化，还可以有效的培养集团员工的集团主义和全局观念，还可以有效的提高银行授信额度。
不过在此之前，段云要先选择一些有价值入股的公司，一般的小公司根本入不了他的眼，他要的是能够对自己电子厂或者芯片厂这边有供应链价值的企业。
一直以来，很多人都想把自己的企业做得更大更强，但是一个企业发展到一定程度后，他是有瓶颈的，工业用地的大小，用工人数的多少，这些都决定了，私营企业不可能无限制的发展下去，尤其是企业管理方面，光靠段云一个人独木难撑，他需要有更多能够独当一面的人才来管理各自的车间，厂房，生产线。
而成立集团公司之后，段云就能突破单个企业发展的上限，虽然集团公司本身也存在很多管理和运营上的问题，但如果段云想把自己的企业发展到更大规模，成立集团公司是他唯一能够选择的道路。
“申请成立集团公司挺好啊，可问题是有些小工厂根本不值得咱们投资，另外管理起来也太麻烦了吧……”程清妍得知丈夫的想法后，思索了一下说道。
程清妍对于成立公司的事情并不反对，因为在她看来，目前的天音电子本身就已经是个集团公司，现在这么做无非就是换了个名称而已，只不过他对目前天音电子的规模已经很满意了，感觉并不需要花费资金技术控股更多的公司。
“关于投资控股的事情，我之前早就考虑过了，将来咱们公司的主营业务，将会转向通信产业，这是块大蛋糕，需要非常强大的供应链……”段云说道。
“强大的供应链咱们现在的电子厂还不够强吗有什么产品不能生产”程清妍有些不解的问道。
在程清妍看来，目前天音电子厂规模已经非常大了，之前生产过音箱，录音机，随身听，现在也能自产录像机和芯片，这样的生产能力在整个深圳都是非常罕见的，即便是一些大中型国营企业，他们也只能生产特定类型的产品，完全不被具备天音电子厂这样的产品研发生产以及销售规模。
“将来的电子产品会越来越复杂，需要的零部件也会越来越多，比如说一个只有基本功能的手机，也需要200多个零件，如果是智能手机，
本章未完，请点击下一页继续阅读！