乎相当于两台国产冰箱的价格，国内买得起MP3的消费者应该少之又少。
其实段云对于这种情况也早有预估，就目前国内的消费水平来说，哪怕天音集团的牌子再硬，营销手段和渠道再强大，让国人花这么高的价钱去买一个影音产品显然有些不现实，另外一点就是当前国内互联网还没有大规模普及，仅仅是在国内的一些重点政府部门和科研院校有接入，且传输速度还非常缓慢，没办法像后世的时候那么容易下载歌曲，这其实也就极大的削弱了MP3在国内的商业价值。
另外一点就是说天音集团的品牌强度还是不足以和国际品牌相提并论，比如说日本的索尼，松下等公司，当前一个最新款的索尼随身厅在国内售价也就是在一千多块钱左右，比MP3要便宜很多，50首的歌曲存储量只相当于四盘录音磁带，有性能上的优势，但这种优势还不足以让消费者心甘情愿多掏几千块钱。
最后一点就是对于当前国内的消费者而言，国产品牌就是要比国外品牌差一筹，尤其对于年轻消费者来说，能够购买使用索尼这样的随身听是很有面子的事情，哪怕天音集团的随身听做的再好，人们还是喜欢这种国际知名品牌。
不过这也并不是说这种产品卖不出去或者说毫无价值，因为从一开始，段云就没打算先把这种产品投入到国内市场。
即便是在美国市场，MP3也未必能获得成功，但是段云有他的想法。
全世界的所有跨国大公司，一般确立了研发项目一段时间之后，都会通过各种展会和对外渠道，来宣传他们的“概念产品”，这种概念产品一般不会在短时间内上市，之所以会提前产出，主要有两方面原因，一方面是用概念产品通过媒体来测试市场反应，如果这款产品真的能引起多数消费者的兴趣，那么他们就会加快研发投入和快速量产，让概念产品以最短的时间变成成熟的产品，从而使其成为新的利润增长点。
另外一方面就是通过这种“概念产品”，来展示本企业的研发能力和技术实力，以确保其在整个行业中的地位，这对于品牌形象的树立和巩固来说，是非常重要的，可以引起更多媒体和消费者的关注，算得上是一种高端的广告行为，并且也可以获得同行的尊敬。
而对段云来说，美国市场是他下一步发展计划的重中之重，但是天音集团在美国的知名度非常低，他也需要发布一些有创新力且技术前卫的产品来扩大在美国的知名度，而且这种产品相关的专利技术注册早在两个月前的时候就已经在全球同步进行，
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