作，而是觉得我们应该减免他们的入场费。”
缴纳入场费这件事情，是从外国大型商超所带进来的习惯。
就是说，供应商将货物提供给商超之后，并不是简单地供货收款这么简单，而是有着比较复杂的供应链条。
比如说，某个品牌的方便面，进货价是一元钱一袋，给超市的价格是一点五元一袋，而超市售价是两元一袋。
从这个价目看上去，供货商赚了五毛钱一袋，超市也是赚了五毛钱一袋。
大家都有的赚，皆大欢喜。
不过现实往往是残酷的。
根据现如今的运营模式，超市以一点五元一袋采购该品牌方便面，以两元一袋卖出，是赚了五毛钱一袋，其实这只不过是超市的“前台毛利”，超市还会赚取一大笔费用，被称为“后台毛利”！
所谓“后台毛利”，那是供货商们上贡给超市的。
所给出的名义，大多
数都是以进场费的形式支付，也有一些是以返还的方式支付。
各大超市所收取的进场费花样十足，名头很多，比如什么开户费、节庆费、新店开张费、老店装修费、新品费、条码费、合同续签费、海报费、堆头费、信息共享费、促销员管理费、咨询费、促销服务费等十几种，让不少供货商是敢怒而不敢言。
也正是因为这个原因，从聂小容开始，到姚柏林，都觉得应该减免一些资金，甚至提出了达到某个数额就返百分之十的优惠。
毕竟，大明超市属于一个新生产物，还不具备跟一些供货商叫板的底气和实力。
纵然是马光明，也清楚创办大明超市，是断然离不开这群供应商的，要是按照镇上成熟超市以往的管理模式，大不了找几个人威胁一下这些供应商，也能促使他们加入到合作步伐当中。
不过马光明并不像采取这样的方式，他一开始想着，这个品牌不过来加入大明超市，那个品牌过来也是一个样，没必要求爷爷告奶奶地，简直有损自己形象。
但他没有想到的是，即便大明超市已经做出了些许让步，还是有不少供应商得寸进尺，竟然想着大明超市要完全减免进场费才合理。
真要是完全减免进场费的话，大明超市不但减少了收入，而且也会得罪其他同行，容易给自己埋下失败的种子。
更有大牌的外国超市，还会给供应商设置月度、年度销售任务，达不到目标任务的，同样扣钱了事。
聂小容所说的事情，不
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