计划经济已经向市场经济转弯，这是大势。可程颂却顽固地认为，远程公司不是私营企业，有国家在保着。
远峰决定把自己的一个想法，进行实施。他拿起座机上的话筒，逐一的打过去。
他把电话打给了常务副总经理郑晓海，打给了主管销售的副总经理张原及市场部部长梁家才，请他们到小会议室里商量事。
主管销售的副总经理张原，到远程公司来的时间也就两年吧。他是一个转业干部，在部队时，也只是一个文职军官，他的军旅生涯几乎是坐办公室。对于销售，他是一个门外汉。
张原有限的关于销售方面的常识，也只是到远程公司后才知道一点，而且不及皮毛。
他在职位上所能做的事，也只是主持销售人员的会议，将公司的大政方针向下做一个传达。开公司办公会议时，他再把下面反映的情况做一个汇总。
如此，充其量，只是一个传声筒，进行上传下达。每次说到具体的业务情况，都是由市场部部长梁家才来说。
梁家才是个胖子，个子大大的，说起话来有明显的地方口音，方言味很浓。
他的工作经历可以这样说，见证了远程公司由小到大，见证了远程公司壮大后的辉煌甚至鼎盛。
他是远程公司的元老级人物。如果要组织人写一本厂志，他是最为合适的一个人选。
远峰先让梁家才把销售形势再做一次汇总。
其实，不用汇总，大家都清楚。最近，没少在各种会议上说到销售的事。只是，今天是专题研究，形式还是要走一走。
远程公司早先的客户多为全国各地的农机公司和物资公司。现在，这些公司有的资产重组，有的破产。
这些公司欠远程公司的账不少，累加起来有四五千万元。这其中，呆坏账不少，少则几十万元，多则几百万元。就是在途可以收取的应收款，大多数成了狗肉账，很难结算。
就远峰对这个企业的了解，就一些耳闻，不能不对坊间的传说正视。
有些消息说，销售员们在外，和那些破产的，资产重组前的客户联手，在中间大捞好处。也就是说，有些账，并不是真的就是呆账，并不真的是死账。
远峰想让一些呆死账起死回生。
今天，远峰把这三个人请到小会议室里来，就是有一个新思路要沟通。他打算抽调中层干部组成若干个清欠小组，进行一次大规模的清欠行动。
远峰的整体思路中有一块
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