远峰叫来办公室主任张一凡。
这两天，张一凡上班，心，始终悬着。
他的神经紧张到，有些响动就脑子里嗡嗡响。
神经功能症。
听到远峰叫他，张一凡三步变两步，来到主任办公室。
“准备一下。下午开一个会，告知园区里所有企业的领导。”
张一凡来时，手上带着本子，还有一支笔。这时，他往本子上记录。
这样的场景，是远程集团的模版。
远峰本人喜欢这样。以前，他当分厂的厂长，还有当分管技术的副总时，只要开会，或者领导叫他，他有一个习惯，本子和笔不离身。
他当上一把手后，下面的人，也就自然形成这样一个习惯。
张一凡要问的。
“远主任。这是一个座谈会吗？”
因为，只有弄明白，这是一个什么样性质的会议，才好做相应的布置。
“不是座谈会，是恳谈会。”
张一凡明白了。
这两种会议，表面上看，没有多大的区别。
其实，有区别。
座谈会，就是领导到场，听取一些人的意见。到场的人，多为上下级关系。
恳谈会，与座谈会不一样。与会的人，多为平级关系。
远峰要园区里的企业老总们参加。这也可见，远峰的思路，管委会与园区里的公司老总们，就是平级关系，没有上下级的分别，而是服务与被服务之间的关系。
座谈会或恳谈会，只是一字之差，却出来这样的一个格局。
这一个字的差别，让管委会的姿态更低一些。
这个管委会，从一开始的设立，远峰就已经定下了调子。准确地说，是华令虎定下了调子。远峰执行比较到位。
换句话说，管委会对园区里的任何一家企业，哪怕就是两三百人的小公司，都不可以用行政命令的方式。能用的，就是商量着办事。
远峰以前对进来的企业老总承认过，“你们有什么事，叫我，随叫随到。我就是你们的服务员。”
不要以为这是场面上的话。
远峰为这个可是要较真的。他在之前出任管委会主任时，就是这样做了的。
现在，重新回归的远峰，继续践行自己的承诺。
这大半年，园区里的企业老总，心里头已经憋着火团。远峰想通过这个恳谈会，让他们把心中的火气释放出
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