原丝绸厂要阔太多。
财务科长心疼资金流出，想反驳又怕被训。
每家情况类似，欠款慢慢还，讨债成为一种默契，极地公司率先还款，背后没人感激，反而认为是肥羊。
“三角债没人管就对了？企业赊账是好风气啊，发工资也赊账，可以吗？”甘笛叉腰，“企业这样发展，改制干什么，要扭转思路，明白吗？”
看他们一个个低头，还是董事长威风，继续叉会腰。
刘栋在电话那边很奇怪，极地董事长马上还钱，不打官腔，他怀疑打错电话，结果财务核实，款项到账，对方财务已经打电话让纺织厂确认。
第一次遇到务实企业负责人，连声谢谢都不让人说，有趣，欠他一个人情。
杜元方回忆着纺织厂作风，基本敷衍了事，欠钱是大爷，三角债顽疾，基本无解，欠钱是基操、付款好像受伤，大家都把资金攥得越来越紧。
董事长风格截然不同，甘总有大魄力，胆识，可资金有隐患，劝解道：“甘总，公司必须保证启动资金，等资金状况良好再还钱，我想他们会理解，现在还钱，公司周转会困难。”
“我心里有数。我讨厌欠债，公司发展靠品牌，口碑，挖掘内部能力，而并非赊账。别人提起极地公司，就想到赊账，那合作举步维艰，所以从开始必须扭转风气。”
水电费80万大笔一划，悉数批准，拦都拦不住。
杜元方紧皱眉头逐渐舒展，他有些悟了。甘总不拘泥老旧模式。率先打破三角债的窠臼，有大魄力的企业领导人，和自己太搭了，必须要做点什么。
千辛万苦挖掘自己进入公司，本以为会交代任务，却没有交代任务。
没有交代任务，本身就是一种信号，是信任。
杜元方基本把信息摸透，中层几乎是闻天的人，董事长身单影孤，言多语失。排除甘总主观想把公司搞破产。
还债，减少资金，拖延技改，说明公司存在问题，讨厌欠债……挖掘内部。
杜元方顿时有思路，甘总暗示我从公司欠款账目入手，挖掘内部问题。
安排自己进入财务，真是如鱼得水，望着意气风发的董事长，清楚甘总一直在表演，其实内心很痛苦。杜元方捏紧笔记本，“放心吧，甘总，保证完成任务。”
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