当首富从买亏损企业开始

第二百一十四章 做亲民品牌

情况，所以既然市场需要我们，极地人就做亲民品牌，我们未来的产品趋势要做平价销售。

别看利润少了，但是销量肯定会暴增。”

50元，每件挥刀砍下150元，这一冬季是要生产140万件，考虑到200元一件不会全部出售，即便是50%销售，损失利润1.05亿。

吴阳作为财务科长心疼不已，讨价还价道：“甘总，给我们一个缓冲时间，95年1月1日我们马上实施。”

“市面上只有一种保暖内衣，老百姓等不了，即刻生效。”50元的价格，他记得去年成本是43元，所以这一次砍断他们的利润之源，之后想办法再收拾。

狄茂典：“甘总，我理解你的思路。纺织本身就是一个充斥暴利和亏损并存的状态，从米国将纺织配额砍断三分之二，纺织业开始自相残杀。

平价品牌确实有必要，我提议成立子品牌，和极地人分开，这样不冲突，而且能避免极地人品牌损失。”

这点系统有限制，这种手段不算是正常经营，飘忽不定的品牌定位，会给企业带来损伤。

设立子品牌应该提到日程上来，他记得小米公司差点被自己的红米玩垮，因为两款都是主打性价比的手机，几乎不能区分。

直到雷军醒悟，将小米高端化，和红米彻底脱开，物料不断堆砌，才能堪堪抗衡受到米国制裁的华为。

“我同意设立平价品牌冬季人。所有在产的极地人生产全部划拨给冬季人，极地人想要出产，必须要比冬季人在性能和保暖上下功夫，指标更好。”

甘笛一锤定音，削减利润，至少给他们点盼头。