替代了，节约了海量的人力。后来汉核科技的无人机子公司，至少为物流快递送餐之类的行业，卖出了超过500万部送货机。
当然这都是后话了，这个销量需要在2010年以后、多年内循序渐进完成。只能说这个生意又给顾玩找了一笔源源不断的盈利资金流，可以让他去做更多挥霍的科研。
……
视线移回2006年初，也就是顾玩和杰克豪斯正式达成合作后的几个月。
20亿研发资金到手、后续利润和现金流、股权增值很稳定，顾玩自然要放手大干一番了。
在06年过年的时候，他向自己的妻子麻依依，透露了一个惊天的计划。
“我想开一家航天公司。”
“航空公司？这生意不赚钱。”麻依依第一反应错了。
“不是航空公司，是航天公司，民营发射火箭发射卫星的那种。”顾玩纠正道。
以麻依依对顾玩的了解，在听到这个决定时，仍然忍不住惊讶了很久。
不过，她很快就适应了。
顾玩一直都有一种行不惊人死不休的脾气，换个人还真受不住。
而麻依依却很快切换了状态：“你想搞航天，目标客户呢？如果搞起来了，你给谁发射卫星？”
顾玩：“我听说，国家今年已经把南十字星项目的研发，推进到实施阶段了，卫星研发已经开始。很明显，有关部门是看了大洋国的GPS项目很成功，而且也有了商业化应用回本的潜力，所以愿意跟进建设。
有了GPS的经验可以借鉴，南十字星计划的研发成本肯定能降低至少七成。如果我们现在开始搞民营的降本卫星发射，说不定能赶上三年后，大批量承包南十字星导航星的发射。
当然了，这只是我的第一个目标客户，而且因为我跟这个圈子里的人都熟，所以能有把握拿下单子。这单之后，其他遥感、地质领域的新卫星订单，乃至无人区紧急互联网卫星信号覆盖这些订单，乃至传统通讯卫星，都能争一争。饭要一口一口吃嘛。”
麻依依想了想，觉得顾玩大的思路没什么问题，应该是对市场容量进行过深思熟虑了。
剩下的，关键在于民营航天的成本降低问题。
国家发射卫星，是不考虑赚钱亏本的，有财政砸钱买单。
对于这个问题，顾玩是这么想的：“不管我们将来商业模式、盈利方法怎么解决，眼下，最初几年，应该还不必担心这个问题。
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