部还细分为面向不同山货物资的专业采购小组，分工合作，开始针对不同的货物来源划分业务范围了。
由储运部牵头，已经和五区镇政-府那边达成原农具厂资产收购，把原农具厂厂房和货场那占地面积二十多亩的厂房收归己有，下一步计划改造成带冷冻库的储运仓库。
销售部划分为春城和滇中、省外三个销售组，开始布置规划不同区域的销售市场。
张静蕾领导的行政部也不再是孤家寡人一枚，被她戏称为不管部的行政部已经拥有行政、人事、后勤、宣传、保卫等专业工作组，拥有职工十五人，兵强马壮了。财务部也不再是会计、出纳加兼职财务经理的苏敏小猫两三只的草台班子，又聘请了四位专职财务人员加入，组成公司的财务管理团队。从财务报表中反应的情况，最令祁景焘惊喜的是资金周转效率，现货交易一手交钱一手交货的贸易特征，使得滇中农贸公司的资金周转率保持较高的效率，基本上不存在应收账款问题。
已经快速扩充到一百七十三位在职员工也不再极限于滇中地区，春城本地人员入职的员工已经达到二十七人……
看着这份报告，祁景焘感慨不已，仅仅是更换个平台，跑山货的二道贩子石磊居然在短短几个月就做出这么大的成绩。个人的发展除了努力奋斗外，还真需要合适的机遇和发展时机。
就像塔区那个彩云第一村一样，他们的那几位带头人如果不是在他们从事走家串户做木工打家具那些年，机缘巧合与南烟现在因为经济问题倒台的那位最高领导人相遇。他们把握住机会，说服那位著名企业家把南烟的几个重要辅料加工厂剥离出来，移交给他们村经营，哪里来现在的彩云第一村？他们几个当红的农民企业家，现在说不定还是走家串户，帮别人打家具的普通木匠师傅呢。
呵呵，难怪老家当村支书的二哥祁景宏不服气，口口声声说，如果有唐琪村那么好的机遇，是条狗都能发展起来。
祁景焘再次联想万千地看完滇中高原农贸公司的报告，收起资料，开始准备整理自己的关于县公司信息化工作的总结材料。今年一月以来，县公司的信息化工作一日千里，似乎是一夜之间，财务，生产销售部门就已经实现信息化了，如果在加上祁景焘开发设计的运用系统，县公司的信息化运用程度几乎普及了。唯一遗憾的是，县公司烤烟收购管理系统还存在大量问题，计算机软件系统与称量设备之间还没完全融合，有待改进提高。
祁景焘还没敲打整理完自己的总结报告，陈亚楠
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