他们当中有白发苍苍的资深经纪,有戴着金丝眼镜的会计师,有表情严肃的律师,还有两位交易所的高管。每个人都面前都摆着一份“汉堡王”的招股章程,页边贴满了黄色的便签。
秦浩、赵亚静以及保荐人——一家英资商人银行的董事总经理史密斯,坐在会议桌的另一端。气氛凝重得能拧出水来。
主席是一位七十多岁的英国老头,他扶了扶老花镜,翻动文件,声音沉稳但带着不容置疑的威严:“秦先生,赵小姐。感谢你们今天到场。委员会有几个问题,希望你们能坦诚回答。”
“当然。”秦浩微微颔首。
第一个发问的是那位会计师委员,一个四十多岁、脸颊瘦削的男人:“招股书第147页显示,贵公司过去三年净利润增长率分别为45%、50%和60%。这个增长速度,在餐饮行业极为罕见。你们如何解释?”
秦浩从容应答:“三个原因。第一,我们切入的是香港快餐市场的空白,定位精准;第二,透明厨房行动带来的品牌信任度飙升,直接转化为营业额;第三,标准化管理和规模化采购,使边际成本持续下降。所有财务数据都经过罗兵咸会计师事务所审计,可供核查。”
……
英国老头摘下老花镜,看了看其他委员。有人点头,有人面无表情。
“委员会原则上批准你们的上市申请。具体细节,上市部会与你们沟通。”
“谢谢主席,谢谢各位委员。”秦浩站起身。
……
六月中旬,“汉堡王”公开招股的消息正式公布。
招股期十天,发行价定为每股2.5港元,计划发行4800万股,募资1.2亿港元。消息一出,全港轰动。
此时的香港,食品卫生安全的热度还未完全消退。报纸上每天还有关于餐厅卫生的报道,卫生署的突击检查结果不时登上头条。在这种背景下,“汉堡王”透明厨房的形象深入人心,几乎成了“安全卫生”的代名词。
而更深层的原因,是香港人的投资文化。1984年的香港,银行存款利率低至3%以下,有些小额账户甚至要倒贴管理费。大多数香港市民都有投资的习惯——炒股、炒楼、炒外汇、赌马、赌球……他们信奉一个观念:靠打工永远没法出人头地,要发达,就要敢闯敢拼。
这也解释了为什么每次股灾,香港都首当其冲——杠杆高、投机盛、羊群效应疯狂。
招股第一天,位于中环的汇丰银行总部大楼外排起了长
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