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互联网的发展，并没有让陈大河就一定要放弃线下的这条路线。
只是对于线下的发展有了更高的要求。这不是一个开个店摆上货就能立马做到生意盈利的时代，当然还是要小心一些为妙。
发展的速度和规模在控制，但是却把重心转移到了运营管理上面。
同样的一个店，以前一年做1000万的销售，现在如何做到1200万或者1500万这是当下天雅需要重点做的事情。
单纯的靠店铺的规模来发展营业额，不是这个时代的选择。
高昂的房租和其他硬性成本决定了那样的做法只会让企业越来越累。
线上的快速发展，自然有线上的好处，但是对于天雅这样的企业，如果现在就开始缩减线下业务，甚至不发展线下业务，其实也是不对的。
线下的有些东西对于一个品牌而言，不是线上的销售量就能比拟的。
陈大河从未想过要去做别的产品，他是一个服装人，他就想着在服装这条路上慢慢走下去。
或者说在时尚的这条路上一直走下去。
至于他会投资一些房地产，投资张明，投资一些面料开发商，其最开始的出发点都是为了自己的产业。
陈大河走到今天这样的地位，已经成为了中国服装界的一个传奇，不管是品牌的影响力又或者是其每年的产值都应该妥妥的在行业的前三。
这只是单单算天雅的业务板块，并不算他其他的附带业务，还有天雅女装商场的业务。其实就是这些附带的业务，在一般的中小企业里来算，就是一个公司了。
他这样的成绩，到现在也不过用了7年的时间而已，说一句功成名就不为过吧。
高处不胜寒，越是到了一定的高度，越在做事情上要小心翼翼一些。虽然说瘦死的骆驼比马大，但是骆驼都死了，比马还大有意义吗？
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