“哦，都到这一步啦，那恭喜你咯！”
“一平，我觉得我们橱柜销售的定位存在一些问题，现在我们主要是针对三四线城市，大家购买的都在几千块这样的档次，要是一线城市，以及那些高消费地区，估计购买价格在一万以上橱柜的消费者多，那样的卖一套，不管是销售额还是利润，都顶我们现在辛辛苦苦的卖好几套。
另外，我们基本也没有广告投入，这对提高我们品牌的知名度很不利，我看，这方面，该投的还是要投吧。
我跑了这几个月的市场，比较过同类产品，我们的橱柜，质量是很不错，只不过品牌没有知名度，这一点很影响我们的成交率。”
这番话，冯宏兵看来也早有准备，说的很顺畅，他这时的神情也和昨天的成成不多。
他说的这些问题，其实公司有完整的规划，只不过橱柜厂也才刚投产，好多计划还来不及展开。
而且，冯一平深知渠道下沉的重要性，后来，包括哪些国际知名品牌，在一线城市拼杀得一片鸡毛以后，也都纷纷加强在三四线城市的销售力度，刚起步的嘉盛这样安排，也很合理。
不过，冯一平也不想和冯宏兵讨论这些战略问题，他作为一个基层的销售人员，目前应该把更多的精力放在本职工作上，而不是替总经理操心。
当然，这话不好直说，而且他也明白冯宏兵的意思，就是借此想冯一平他表明，以他的能力，完全可以承担更多的责任。
“公司每个月不是都有合理化建议征集吗？你可以把你的这些想法都交上去，要是采纳了，奖励还不少呢，”
“这不是今天想到了吗，就跟你说一说，我也不在乎奖励什么的，只要公司好就好。”冯宏兵说。
“你也知道，这些具体的事，我不大清楚，平时也都是不管的，不过我觉得你说的挺有道理，可以先跟主管反应，只要合理，我想他们会采纳你的意见呢，走，我们去打牌吧！”冯一平拉着有些意犹未尽的冯宏兵往家里走。
战略方面的布局和规划，他不需要人提点，他现在需要的是执行力强，能够踏实做好本职工作的人。
而且，公司提拔员工的标准也很明确，一切都以业绩说话，一个理智的经营者，不可能只因为一个员工说对了几句话，就大胆提拔他。(未完待续。)
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