大公司的过程中，为了规范，为了少出差错，我们制定了很多流程，在当时看来，这是很合理，很科学的一种管理方式。
但是，现在我发现，这些我们一直很倚重，一直强调大家必须要遵守的流程，却正日益成为阻挠我们发展的桎梏，是我们创新的枷锁，也是大公司病最突出的一个表征。
可是，如果取消这些流程，那我们该如何管理和控制这么多公司，这么多部门，这么多员工？”
他有些期待的看着乔布斯和佩奇，希望这两个人能提供完美的解决方案，不要总是让我帮你忙解决问题吧。
“公司上规模以后，这就是一个很难两全的问题，”乔布斯说，“我们可以在进一步完善公司管理系统的同时，调整对一些流程的考核，但是，制定的这些标准流程，是维系一个大公司正常有序运转的基础，也是公司价值的一部分，同样是企业文化的一个载体，可以简化，但是，取消，我觉得肯定不现实。”
大师的意见，也同样没什么新意，当然，管理就是一项很严谨的科学，是很难出新。
“佩奇你认为呢？”
“对目前的谷歌来说，这还不是一个很迫切的问题，相反，我们现在正在加紧制定这些流程和规范，如果这个矛盾不可避免，那我们只能去想办法缓解，那我认为，公司内畅通的沟通渠道，以及透明高效的处理反馈体系，应该是一个可以努力的方向。”佩奇说。
“这些功能，完全可以整合到公司的管理系统，”乔布斯说，“我们就是这么做的，”
我也是这么做的，而且还通过智通，把这一模式，扩散到了那些购买智通管理软件的公司里。
冯一平有点气馁，看来，只能是自己帮他们解决问题，指望他们帮自己，好像很难。
这是间接的说明，一定程度上，哥比他们还要牛叉吗？(未完待续。)
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