做好了自我牺牲的思想准备。”
“实践证明中央三种可能性的估计是正确的,苏方只是搞了谩骂和恫吓两步,并没有发动局部战争。在战备最紧张的时候,我的家庭也发生了很大的不幸,我72岁的老父亲于3月在黑龙江我三哥家中病故。正值中苏边境形势最紧张、战争一触即发之时,我未能去给老父亲送终,留下终生遗憾。”
“我在办公室任业参谋的时间不到一年,又重回交检科工作。在办公室工作时间虽短,对我的锻炼提高却很大,特别是组织指挥能力和总揽全局的能力有了很大提高。参谋和检查员虽然都是一般干部,却有很大不同,当检查员只要努力提高自己的政策业务水平就可以了,不存在组织指挥问题。当参谋和当基层领导也不一样,基层领导只要根据领导的指示,认真抓好在本单位的落实就够了,而工作的规划、计划则是领导考虑的事。当参谋就不同了,除提高自己的素质外,还要上情下达,下情上达,要帮助领导出谋划策,要组织协调全站的业务工作,要搞计划、安排,要抓好落实,要总结经验教训,要起草大量文字材料。因此当参谋对提高驾驭全局的能力,提高谋略水平和组织指挥能力,都是大有好处的。一个成熟的参谋不仅要领会和贯彻好预导的意图,还要对自己分管的工作提出合理的意见和建议,献计献策,否则就不是一个合格的参谋,只有又参又谋才是成熟的参谋。我当参谋时间虽短,却受益匪浅,为以后走上领导岗位奠定了基础。”
“1979年5月,上级任命我为交检科副教导员,下令一个月后才去十八里报到,原因有二,一是一级战备结束要总结,二是参谋工作要交接。交检科工作对我来说并不陌生,我从当战士时起就在交检科,先后在交检科工作多年,对交检科工作尤其业务已很熟悉,但做好全科的政治工作却是一副重担。因为交检科是个大科,差不多占全站总人数的一半,有干部也有战士,而且地处边境一线,业务工作量大,条件艰苦,又处于对敌斗争的最前沿。做好政治工作,使干部战士保持饱满的热情,旺盛的斗志,完成好执勤和战备双重任务,是政治工作的根本目的。我虽然是副教导员,因为没有教导员,就成了科里唯一的政工干部。业务科政工干部和其它政工干部有所不同,不仅要管政治工作,也要管业务。科领导要轮流值班,跟班执勤,负责处理检查工作中遇到的各种问题,同时还要负责全科行政管理等方面的具体事宜。我这次回交检科工作时间不长,前后不到一年,于1980年3月下旬接到了调往龚州工作的通知,就开始了
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