道路也许对集团公司来说并不适合。我说一个例子，譬如康佳，没有大榕建工这么厚重的历史，但是八零年代中期发展起来的康佳电器和大榕建工集团的改制经营几乎同步，而康佳一直走的是专业化道路，所以销售每年都在攀高。再譬如做空调的格力，一直坚持专业化路线，目前也成为了亚洲最大的空调制造企业。大榕建工可以走适度多元化，并且根据自身内部能力动态管理经营范围，简单来说就是确立产业思路，砍掉产业思路之外节外生枝的细枝末节，在这个企业上面，一些人在做跟跑者，一些人却要做领跑者，我希望建工集团是行业内的领跑者，不光是在蓉城还有全国。”
南大这个苏灿二世为人的大学让苏灿感激的是不光是给了他人生的另一种方向和平台，更是给了苏灿更多他所想要汲取的知识，如果说苏灿大脑里面那些对后世的一些记忆是干柴，那么那些新鲜的各层面知识就是烈火。干柴和烈火的相遇，自然是很激荡的。
大型企业集团有时候经营并不缺乏一堆出谋划策给出专业数据的人，但是很多领导者困扰最大的困难就是企业的方向上面，现在自己老爸苏理成也是这样，大榕建工集团每一步棋落下，背后都有无数专业人士护航，但是关键是要走哪一步棋，这是取决于领导者的意志。苏理成正为建工集团的走向问题而困扰，要如何迎合市场规律，谁又知道市场未来的真正规律是什么。
这里面，苏灿能够给予意见，再无他人。
“做减法？”苏理成沉思，曾全明也没有对苏灿所说提出任何异议。
在饭桌上面女眷也就低声说着自己的话题，在饭桌上面谈正事的时候，大多是会让出空间给家里的男姓的，只不过耳朵还是在听着。
苏灿就将以房地产为主营业务，住宅为核心规划，对大榕建工的一些业务架构提出自己的意见，苏灿再说的时候，脑子里已经有了自己的模型规划，现在只是用语言将这些模型给阐述出来，“确定主导业务这一条清晰的脉络，其他的产业，都属于旁枝末节，要大刀阔斧的清除出去，哪怕是一些市场前景看好的企业，譬如广告，文化产业，对于主导业务无关紧要的产业，哪怕是当年很赚钱的，都应该舍弃，分期转让股权，从而将集团的精力和资源，全力调动在地产这一块，这样才能做整个房地产业界的领跑者，而不是给远远的甩在后面。”
苏灿心里面不是没有一个蠢蠢欲动的庞大设想，也许，真的会因为自己这融合过去现在的一席建议，而让父亲的大榕建工集团，在这个关键转折时期，
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