在技术管理方面，前世的腾讯和阿里走向了两个截然相反的方向。
腾讯方面，各个事业群林立，相互之间不通有无，内部技术团体各自为战缺乏交流，导致在体量变得庞大之后，各项业务进行联动的技术成本奇高无比，很难形成内部技术合力，逐渐在后续的竞争中陷入技术泥沼。
阿里方面，则是在马老板的强势支持下硬推了中台化，各个部门直接的技术墙厚度相对很薄，到最后发展为几乎统一中台，形成了大中台小前台的技术组织形态。
然而这种统一技术服务的做法虽然比腾讯的山头林立壁垒深厚更受到业界看好，但实际上五六年之后，随着阿里在正面战场被拼多多、抖音等新兴电商平台打得节节败退之时，众人才意识到中台神话金玉之下可能还有点别的东西。
陆道升觉得中台的理论体系其实挺好看的，唯独一点没考虑到，就是程序员的人性。
搞中台了，业务部门的程序员除了业务逻辑写写还能干嘛呢……看不到成长提升的前景，是不可能让人有干劲的。
而在互联网这个技术密集的行业，失去了技术的积极性……嗯……
不论是腾讯还是阿里，陆道升认为都没有在技术发展上走出一条理想的道路来。
所以，当搜索事业群建立，技术管理需求凸显后，陆道升一直在和几位高管讨论如何才能把嘉盛的技术管理给做好。
目前的结论是：
第一，暂不成立专门的共享技术部门，坚持技术部队留在业务一线的基本原则。
目前的业务复杂度和技术发展程度还不需要今后大数据时代那样需要大规模的细分技术团体协同，等真的需求出现或是内部逐渐分化出有专业支撑团队的趋势，再组建也不迟。
在此之前，能多训练一批懂业务的技术员工出来，今后依靠这些人组建共享技术团队也是有好处的。
第二，组建技术委员会，暂由几位高管参与管理。
技术委员会主要的工作就是把关嘉盛内部的技术方案审核（对普通项目出指导标准，对重大项目亲自下场评估），组织技术共享，避免内部出现技术壁垒，保持技术团队件间的沟通流畅。
这方面陆琦提供了不少美国互联网公司的管理思路，但总体来说嘉盛是在摸着石头过河。
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