情况。
董事长和总经理不和，副总裁和副总裁不和等等都非常常见。
政府里也会这样，例如市高官和市长不和，下面的部委办局的局长书记一般都是这样办的：如果某项工作，是书记和市长同时交代甚至是共同参与的，比如迎接某位中央部委领导检查等等，这个事情一定要大刀阔斧，雷厉风行的办，如果某项工作，书记和市长还没有达成一致意见，那就缓着办，正常进度办，边办边等风声。
至于经商的时候，两个经销商的矛盾，或者是一家公司的两位合伙人不和等等，都要因地制宜有针对性的应付。
你按正常进度办理，书记和市长都不会把你批评的太厉害。
掌握领导的核心意图，既要记住他说的话，更要把握住他说这些话背后的真正“想法和理念”。
例如修改一篇稿件，领导可能没有深度思考一些内容，你的考虑甚至比他想的还全面，但是怎么改都通不过，那你就要想，他想表达的是什么意思，哪些内容？
这样再结合他讲话的关键词和重复率，就能大致把握住你材料的中心思想，才不会下笔千言，离题万里。
平时对其性格、行为习惯的理解。
听其言，察其行。
王剑有一个记忆深刻的小故事，在刚刚进入办公室的时候，上面地方上来了一个新的领导，所有的正处级干部、局长都在想方设法的摸领导脾气，就是为了了解领导处事风格，知识结构。
然后再想自己的工作应该往哪个方向去做，才能得到领导的肯定。
如果听说新领导在哪个部门考察直接就批评局长了，那这个人还是比较严厉的；如果听说他要求推翻原来的某项规划，那说明还是比较强硬的；如果他会上重点讲了很多城市发展的新理念，说明他可能是带着成熟的思路来的，未来的工作方向就是这些。
这些方法同样值得借鉴到公司的日常工作中去，在公司和领导重视的地方多下点心思，提出新的措施，作出好的成绩，都是把工作做到刀刃上去。
越接触核心层，你的工作就越在公司的核心价值之上，你的职场价值就越高。
但也记住，不要表现的太聪明，很多领导不喜欢被人看穿，你办好了就行，别说的太多，杨修就是前车之鉴。
这是王剑的亲身经历，也是他曾经碰了无数钉子后的经验总结。
察言观色不是圆滑无赖，而是更好的做事情。
领导因为经费超高，被上
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