发现了一片草地，甲狼大喜。乙狼不解：你又不吃草，高兴什么？甲：羊爱吃啊，说完飞奔而去。乙：你去哪？甲：我要把这消息让羊知道呀！
人与人最大区别不是视力上的差距，而是视野上的差距，视力可以看到一样的东西，视野却可以看到不同的世界。
那么，如何扩大视野，发现那些常人熟视无睹的新世界呢？这就需要提升思维能力，而战略思维就是扩大视野的艺术。战略思维是人类思维的一种形式，具有思维的一般性与共同性。从一般意义言，战略思维是一种管理决策思维。战略是“为达成组织目标而采取的行动方案”，制定战略需要“衡外情”，衡量外部环境中的机会与威胁；需要“量已力”，评估组织内部资源的优势与劣势；需要“定目标”，确立组织长期的发展目标、使命与远景；需要“择方案”，选择能达成目标的手段与方法，即行动方案。因此战略思维就是在资源与环境的约束中，确定组织目标及行动方案的思维过程及方法。区别于一般思维，战略思维具有长期性、全局性、动态性等特点。
在进行战略决策时，面临思维的困境：一方面，他必须依赖于过去学习和实践中取得的间接和直接经验，以及形成的思维模式；另一方面，他面对是与过去完全不同的情形，原来经验和思维方式是否适应和在多大程度上适应新情况还需要探索。因此，战略决策者必须要有开放的心态，并不断修正自己的思维模式。这就需要从多个维度，对战略决策的领域或事项，进行发散性思维，打破固有的战略思维模式，形成创新的思路和方法，并以此为基础进行综合和归纳，形成新的战略思维模式，制定更适合环境变化的战略。
战略思维的看“远”，就是要从未来更长的时间去思考组织的发展，形成对组织的“远见”。它既包括对组织空间扩展的高瞻，也包括对组织时间延伸的远瞩，体现的是战略思维的长期性和预见性。
常言说，心有多大，世界就有多大。战略思维必须更“广”一点，拥有广阔的视野、广博的认同和广泛的联系。广阔的视野，就是指用全球视野、用世界眼光分析组织发展的机会，通过更广泛的思维为以后聚焦提供基础；广博的认同是指战略的形成要从群众中来，集中智慧，战略执行要到群众中去，取得认同；广泛的联系是指，制定战略必须在更大的范围内，跨越组织和行业的边界，利用事物的广泛联系，寻找更好的生存机会。
一是从层次上看，战略是组织最高层面的决策行动，它高于职能和战术策略，在组织中类似
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