取教训吗?”
莫文荃就回:“我们店口搞合纵联横是通过试点,有了成功的例子才进行的,并不是盲目的去搞的,首先成功的有虹娟集团,接着就是三多强森气门子泵业在深圳获得了好成绩,明年就要成为上市公司,最后阳成船舶加工厂,他只是一个做螺旋桨的小加工厂,谈不上企业,自从跟中舟船舶公司联合后,就越做越大,越做越强,后来中舟船舶厂在上海建立了一家造船厂,船厂规模在全国是数一数二,中舟船舶马上走集团化的路子了!有了这么好的成绩在前,咱们领导班子肯定了劳动成果,就大力推荐合纵联横法了,它本身就是对的。结果在组合的时候出现了一些问题,所以导致各种各样的毛病出现!”
李建阳走上台,接过话:“我承认合纵联横法是对的,可是我做的不够细致,在互相不了解的情况下组合在一起,犯了一个致命的错误,那就是,盲目瞎搞,虽然前面的案例成功了,但是我每个案例我都付出了很多代价,才把他们撮合在一起的,彼此都很珍惜这份来之不易的合作,所以他们成功了,在虹娟合并上我足足花了一个多月的时间,每天串门走访,劝说他们,那是在苦口婆心的劝说下才组合在一起的,让我费了很大一番心思的;三多集成气门子厂我去深圳二个月,跟强森聊合并的事宜,被拒绝几次后,我没有办法,就找到深圳的毛志远,通过毛志远找关系,才拿下来的;至于阳成船舶加工厂,我那是在舟山造船工业区,走遍了所有造船厂,客气一点的给我喝杯茶,说说话,然后打发我走,不客气的不但不理我,还把家里的狗放出来,跟着我大叫大喊,不敢进门。受冷眼不止百次,可我依然坚持着。后来那里的人个个都认识我,看到我来了,就偷偷把门关起来,不让我进他们的家门,最后一家付出太多,得到的也不少。可是成功后,我就有些自我膨胀,没有经过详细的工作,也没有做什么宣传,就我行我素的搞了起来。这让他们都不了解,就成了失败的根源。”
穆春风走上台,笑着说:“李镇长承认自己的错误,是好同志,而有的同志明明自己的策略错了,还要错下去,这就不对了!关于李建阳同志的事情我来对大伙说几句,李建阳在搞合纵联横时初心是好的,他想让我们店口快速发展起来,可是俗话说,心急吃不了热豆腐,什么事情太快了,大家跟不上节拍,那注定就是输的,因此要想做好一件事,我们必须要认识那件事的本质,看我们有没有那能力做得成那件事,那叫做量体裁衣!虽然我们店口失败了,但是永康成功了,这说明我们的方法用错了。经过韩书
本章未完,请点击下一页继续阅读!