刚才我说的这些人列入淘汰之列。如果陈总心怀怜悯之心,不想淘汰他们,请调整他们的工作岗位,最起码他们不适合现在的岗位。至于其他60分以下的必须进行培训,否则他们没有再上升的空间。”
白落雪得出的结论与我所想的基本一致。
我电话叫来了穆志明,也让他看了两份资料和测评报告,请他也给个怎么安置职工的意见。
穆志明犹豫再三,终于说了。
“按照陈总最初开会的指示精神,不合格的就要淘汰,我们厂子可就没工人了。现在的这些活谁干?就是招新工人,培训也得需要时间。再说了,罐头厂工人工资并不高,三四千块钱吸引力不大,有学历的年轻人没人愿意来。对那些淘汰的工人,让他们离厂,按照相关政策规定,公司每人都要给一大笔补偿金呢,这可不是个小数。希望陈总三思,再做最终决定。”
说法不一样,穆志明的意见与我不谋而合。既然想到了一块儿,我就不藏着掖着了,跟他挑明,排名靠后的这32人调整工作岗位,不能因为他们影响别人的积极性。
全员开展培训,包括思想政治教育,专业技能,安全知识,由人力资源处、安环处、技术处、生产处共同负责培训和考核一事。
制定奖惩政策,激励先进,鞭策后进,提高员工整体素质和工作能力。并且强调,对将来发现不适应本岗位工作的人员还会进行调整。争取塑造出一支能干会干干得好的职工队伍,对有突出贡献的公司给予重奖。
办公室以红头文件的形式发文,全厂周知。
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