与了进来,方才减轻了一些压力。
他们忙活了大半天,到晚上六点多,依旧没有结束。
此时,李川和蒋泽宇发现了一些问题,就是通过“达人供”APP主动找上门来、想要寻求合作的电商从业者的数量太多、质量太低,其中有很多只是做传统电商、没做过直播带货的,还有很多连传统电商都没做过、只是想着要做直播带货的,属于“新人”范畴。
李川和蒋泽宇的想法是前期只跟优秀的带货主播合作,对于那些直播带货做的不好或者没有做过直播带货的主播,暂时不考虑。
现在这种情况,违背了他们当初的想法。
他们私下商讨了一番,决定对“达人供”APP的“申请合作”选项添加一些条件限制,同时对合作流程进行了一些改进。
此番确定之后,他们给众人开了个会。
会上,他们决定暂停“达人供”APP的“申请合作”功能,然后由开发部紧急制作前端页面和修改后端代码。
这项工作并不复杂,但为了保证万无一失,他们还是足足耗费了两天的时间。
6月12号下午三点二十二分,“达人供”APP更新了1.2版本,“申请合作”功能有了诸多限制,流程上也变得更加复杂和严谨。
这两项改动,相当于一套筛选机制,目的是为了将低质量的带货主播排除在外,只留下那些条件比较好的带货主播,进入考察程序。
这样一来,客服压力就小了许多,只需要派几个行政部的工作人员在那儿盯着、帮忙解答,基本上就可以了。
此事解决,李川又跟蒋泽宇开了个小会。
他们对“达人供”APP的后续工作流程进行了一番规划,并制定了相应的招聘策略,即在三木供应链旗下组建一个团队,专门负责“达人供”APP的运营,团队配属一名主管,主管向蒋泽宇汇报,相关的工作流程和具体的实施方案,具皆由蒋泽宇负责。
此番,算是把“达人供”APP的职责划分给划分清楚了。
以后,只要按照这个思路发展下去,在蒋泽宇的领导下,基本上不会出问题。
李川作为公司老板,也不需要操心太多。
他将一切安排好,觉得差不多了,便安心处理起了其他工作。
然而,他刚刚放下没多久,意外又出现了。
6月13号上午十点左右,他接到了上次那个抖音负责人的电话。
此人打来电话,只
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