老板是人而不是神，他不可能管下所有的事也不可能事事都替下属做决策。我一直认可一句话，如果事情都让老板做了，还要员工干什么？
现代的企业，是精密化大协作的组织，需要每个人依照本职贡献自己的才智。我想你来问我，肯定是怕出错、怕和我的想法不一致。我的习惯是划下圈子，然后任你们自由发挥。
这样有个好处，就是培养你们自主决定的精神，因为这是在你们的工作范畴之内，所以我以后也会逐渐给予你们相应的管理权限。只要是份内的工作份内的决定你们必须下，不要怕出错，不敢下决定的主管不是好主管----一线员工才很少要决策！
会不会因此有决策错误？当然会的。只要是经过群策群力，只要初衷是为公司好，我允许出错。
当然也不可能无限制地允许犯错，是同样的错误不发生第二次！还有，我们内部会建立一个追责机制，谁做出的决定，谁要负总责，这将成为对每级决策者的事后考核规定。
这是对管理者决策的要求。
另外，我们管理的目标或者宗旨是什么？我们企业存在的价值是什么？这一点之前也从来没有讲到。现在跟你们说，我们管理的目标，是让这家企业成为全县一流、全市一流、全国一流、行业一流！我们企业存在的价值，是让员工有尊严地生活，携手共创企业、共创美好人生！
对我来说，公司的每一位员工都是我们的最大财富，所以我们和之前收音机厂的最大区别就是，我们要把员工当人！
怎么做？最简单的做法就是工作时间里吃同一个食堂、穿同样的衣服，我们不在这些方面把办公室和工厂人员割裂开来。这样，他们才会真正具有主人翁意识。这也和我们国家此前一直强调的‘职业不分贵贱，只是分工不同’异曲同工。
所以，制定厂服这件事看起来是小事，其实并不是小事。
在我们的工厂，所有员工只会穿同一种厂服，除了用颜色区分工种之用。而且为了让员工们有尊严地在运上县生活，我们的厂服一定要用好面料，要平时在厂外都能够穿得出去而不掉份，这也是我们晶讯的脸面！
所以贵就贵点，就订这种纯棉的衣服，现在是夏天，先每人预订两身短袖的衬衫…至于款式”，他翻看了下图案，然后又合上，对老钱说：“明天抽空的时候把这个册子给车间和办公室的所有人看过，让他们充分讨论，然后按照所有员工集体投票的数量来选择！”
有意思。
估计
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