悔，自己当初为什么不自恋点，把手机照相的功能都给搞清楚。
至于一上来，就组建二十人的开发团队，是不是有点过于庞大，亚瑟没有想过，他要的就是快，既然要快，要抢时间，在明知落后与人的情况下，就只能以多胜少，以钱压人了，他相信，内在不够，外在凑，只要外部条件足够，也是可以后来居上的。
还真别说，还真的让亚瑟这个臭不要脸的抄袭者给歪打正着，打在了INS开发公司的致命弱点上！
INS公司，从成立之初就仅有两位创始人，没错，公司就只有两个人，由他们两位创始人一点点的摸着石头开发的，直到2011年获得A轮风投七百万美元后，INS公司才增加到4位员工，再到被收购时的13人团队，所以，Ins人员组织一直极为精简。
而如此小规模的团队居然可以如此自如地应对飞速增长的用户数并提供创新服务，这不能不说是硅谷的又一个财富传奇。
Ins的成功，能够“以小搏大”，仅以十几名员工的数量，就被脸书以10亿美金收购，一举成为业界的标杆，说出去，真的是让人难以相信。
不过，这一次，他们的命运，恐怕就要被改变了，奇迹在亚瑟想到他们的时候，就已经被掠夺了！
视频会议中，亚瑟说了很多关于记忆中众多APP的功能，说的越多，对面的爱德华脸色越凝重，最后，直接开口劝说道：“老板，功能太多，变化太多，虽然全面，但是却未必能够得到用户的青睐！”
“嗯？”亚瑟被爱德华的话说的有点懵十三，按照他对某企鹅的对比，不是功能越多，越全面越受欢迎吗？
亚瑟有这种想法不足为奇，毕竟对于INS的了解，他真的是限于从资料和报道了解的那点内容，他甚至都没有用过。
相比一般APP短则半年，长则两三年的寿命周期，Ins能坚持一直火爆的态势，已经超出寻常预计。若是再加入“变化较少”这个限定短语，似乎完全违背了移动互联网“喜新厌旧”规律。
如果是Ins的初期用户，就会发现，一直以来，INS在用户界面，功能等主体方面并没有多少不同。
透过现象看本质，正是这样的不变，让Ins一直坚持了下来。而不变化的核心，就是遵从的是对人xing化操作，用户心理以及使用习惯等的深度追随，毕竟总有些东西是很难改变的。Ins巧妙地将这些难以改变的东西，融入到自己的核心之中。
其实，很多欧美的
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