董事长办公室。
沈辉看了几分文件，宋有为过来了。
老宋精力旺盛，一半年有半数时间在外面跑，呆在姑苏的时间只有一半，坐在办公室的时间连三分之一都不到，工作全交给下面的副手负责。
从企业经营的角度来看，这是好事。
一把手如果天天坐在办公室，那些副职就没用了。
优秀的一把手，都会把时间和精力放到经营外部环境上，或者项目和资金上，具体的细节性工作充分放权给下面的副手，这才能调动上下的积极性。
当然这是一般情况，换一个角度看，却未必是好事。
沈辉端着茶杯，移驾到会客区的沙发上，让老宋也坐下，才问：“你那个债转股的方案靠不靠谱，那些债权人和单位这么容易就同意你的方案？”
宋有为道：“没这么容易，我前前后后花了很大功夫才谈下来。”
沈辉没问具体细节，又拿着一份方案翻了翻，道：“设备联系好了没？”
宋有为道：“联系的差不多了，大部分我们自己就能生产，三分之一国内有配套，需要进口的并不多，只有几个关键零部件和部分芯片需要从外面买。”
沈辉翻着方案，没有说话。
老宋还是有点能耐的，姑苏制造集团从九月份开始实现了盈利，这当然是好消息，而老宋借着盈利的东风，又提出了一系列改革的方案，主要目的还是为了解决资金的问题。
沈辉现在看的就是老宋的改革方案，第一个是债转权，将部分债权转为股份，已经跟债权人谈的差不多了，将这些债权转为股份后，姑苏制造集团的资产负债降到60%左右。
此外，星海投资还要再注资十亿元，保证66%以上的绝对控股权。
债转股这种事，在资本运作的过程中很常见。
可实际操作起来却并不容易，姑苏制造集团并不是什么高成长的科技企业，大多数厂子在星海投资整合前还都是亏本的，那些债权人也不是傻子，肯定不会轻易答应将手里的债务转成股份，想搞定那些债权人肯定没有那么简单，但沈辉没有问过程。
第二个是管理和自动化方面的改革，用自动化设备代替人工。
这方面的改革比较复杂，大量岗位被自动化设备代替，就意味着大量工人要下岗，另一方面要给留下的工人涨工资，不是涨一百两百，也不是一千两千，老宋要在成果共享的框架下重新制定一套具有较强激励作用的薪酬分配
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