虑，耐心地等待着。
说实话，作为穿越者，如果出于做贡献的角度，由商转政，或许才是真正的价值最大化，这事儿在二十一世纪或许很难，但九十年代来说，却很容易，而且，假如能让周林坐到吴老的那个位置，说不定能让华国的经济发展加快十年。
当然，那样的话这本书肯定也就没了。
所以，周林其实是非常倾向于说点什么的，如果能让时代稍微少走一点弯路，想来也是功德无量了，此时之所以沉默，更多倒也不是害怕因言获罪，而是害怕自己说的东西有什么不妥当的地方，在反复的推敲措辞。
可能，这就是越大的领导说话越是严谨的原因吧。
“既然吴老您看得起小子，那小子就知无不言了，如果有说错的地方，那也是我年少轻狂，您不要放在心上。”
“好。”
“其实在我看来，不管是抓大放小还是世界五百强，这两个大政方针都是绝对正确的，昊老您作为学界首倡，绝对是功在当代利在千秋，只是，在这大的方针之下，执行的过程中确实有一些做法，我是觉得有问题的。”
“你说。”
“先说‘抓大’吧，‘抓大’的策略本身是没有任何问题的，看二战之后所有崛起的国家，几乎都是由少数的几家大型乃至巨型财团，先一步整合了力量，并且铺垫整合了重工业基础，也多亏了这些大财团的溢出辐射，这才有了轻工业和小企业的繁荣昌盛，但是，到底什么是大，又需要怎么抓呢？”
“首先，我们追求的是世界五百强，而不是世界五百大，然而就目前我看到的，大多数企业都是世界五百大而不是五百强，在我看来，大企业的优势并没有发挥出来，反倒是大企业的弊端学一样也没有落下，管理混乱，效率低下，盈利不佳，现金流紧张，甚至有不少企业现金流全靠银行贷款，这没错吧，这对主营业务有什么好处呢？不对，应该说，现在国内的大企业，还有主营业务么？”
“你说的这些问题当然都是存在的，可是，既然你也承认了大企业是当前阶段最佳的发展方式，这些都是改革阵痛，本就是我们应该承受的，只要给我们磨合的时间，我相信三四年内，一定会出现像蛋马锡、三猩、大宇这样的大企业的。
周林摇了摇头，道：“这一点，我持与您相反的意见，在我看来，我们国家并不适合去学高丽和李家坡，而应该去向米国学习，学习高丽或是李家坡，一定是会摔跟头的。”
“为什么？论社会文化，我们与
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