epr系统，就来不及了。”
公司管理不是一蹴而就的，现在公司还小，推行起来没什么阻力，一旦公司大了，部门增多，就可能相互推诿扯皮。
必须从一开始，就坚持正确的路，即使这条路很难走。
再说了，超人公司起步晚，又没有底蕴，如何在未来残酷的竞争中生存下来？
自然是抓住每一点提升自己的机会。
信息化建设就是重中之重。
不要以为送外卖是粗活，要知道本质上这是一家高科技公司。
他为什么会疯狂扩张，技术团队，从五六个的队伍，已经暴涨几十人，甚至专门给他们配备8000元太空椅、12000元电脑。
这里承载了他起飞的梦想，甚至未来能不能超越，就看技术是否给力。
马俊闻言，不再坚持，“那好，你觉得没问题就没问题。”
关煌：“当然，epr投入是一个系统工程，我们根据实际需要，不会一下子就上windowsnt，现在业务简单，考虑一下小型机即可满足日常要求。”
马俊彻底放弃了，不懂的时候还是不要发言了。
关煌也没进一步展开，既然对方已经屈服，就不用再穷追不舍，多鼓励多支持，才是正道。
“其他的还有什么没？”
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