“以后公司内沟通交流,尽量少用或者不用ppt。”
曹华脱口而出,“那用什么?”
说完才觉得有点不合适。
这是在质问老板。
关煌没有生气,反而说道,“可以用文章的形式就行汇报、沟通。”
“文章?”
“对,写文章的过程就是深度思考,持续递进地问为什么,也是对你的思路、方法的一次检讨。”
“嗯。”
“有很多东西,你觉得你想明白了,但是你要落笔的时候,就会立即发现你没有想明白,所以,写作的过程就是一个暴露自己的问题,然后尽可能地去解决问题的过程。”
曹华只能说好。
对于没有印证的东西,他很难彻底相信,即使这话是老板说的。
不过,左右不是什么大事,试试就试试。
关煌能看出下属的想法,开口说:“这样吧,你就用陈平试一下,看看两者有什么区别。”
“好的。”
关煌:“选万泽,是因为他的一些想法比较有趣,我觉得可以一试。”
曹华马上明白了。
万泽的想法确实很多,在公司比较不合群,有些颇为离经叛道。
关煌:“我们现在是做出租车业务,下一步肯定会推出专车业务,甚至整合私家车做顺风车业务,并进一步延伸到企业出行、快车服务、代驾业务。”
曹华点头。
这种扩张,基本上在公司高管层面形成共识。
属于明确要做的。
关煌:“在这之后呢?我们公司的核心竞争力是什么?”
曹华迟疑,想起万泽的说法,猜测:“数据?”
“对,就是数据,支撑一个企业最根本的东西,先是从金融资本变成知识资本,再到今天的数据资本。”
说到这里,关煌停顿了一下,待对方稍微理解后再做阐述。
曹华一边整理思路,一边说道,“就像我们现在做的,把北京画成一个一个的六边形小格子。然后积累这些小格子里的出行数据,下雨天、晴天、高峰期、平峰期、工作日、周末,以及这些人出来之后去哪里。然后根据这些数据,依靠算法来做预判,每一个地方大概有多少人有出行需求。”
关煌点头,“对,就是这样,现在我们的技术已经可以做到,提前15分钟预判,并且达到85%~90%的准确率,这才一年多时间,这也仅仅是本职
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