读档2013

29、事业全景图

能每个时刻都是高峰。

但是，要维持公司的运行，这些成本必须投入。

一般来说，成本是分摊到每一笔交易当中。

问题在于，超人在外卖和出行领域拓展市场，价格因素很关键。

一旦涨价，竞争力就会丧失，客户会逐渐地流失。

这个时候，超人就面临着一个非常紧迫的问题。

如何把it设施的巨大成本分摊到别的地方？

否则运营成本会越来越大，逐渐侵蚀掉其它方面的竞争优势。

毕竟，交易量的峰值是不断上升的，后台成本会越来越大。

为了解决这个大难题，超人正在推出了一项业务，就是把闲置的it服务能力，出售给那些没有资金建立自己it系统的企业。

也就是说，那些企业只需要交一笔承担得起的费用，就可以把超人的it系统作为自己的系统。

这个业务的名称叫超云（cws），是超人网络服务。

刚才夏柒昔说laas领域，巨头拥挤，倒也一点不夸张。

在“基础设施即服务”架构里，主要玩家都是是大型it巨头。

亚马逊的aws，微软的azure　　cloud和阿里云，腾讯云，谷歌云，ibm（一般说来，各云计算服务商提供的服务不是百分之百归属于某一类服务中，但是按照核心业务偏向来看，还是可以做大致区分的）。

现在，亚马逊占全球云服务业务总份额的60%以上，其它几家少的可怜。

超人更排不上号。

不过，本来就是为分摊成本，能挣一点是一点，落后不重要。