风格。
这样的评审风格直接导致了过去几届评奖过程中，茅盾文学奖遗憾的错过了不少饱受文学界认可和读者喜爱的作品，如张炜的《古船》、王濛的《活动变人形》”
在今年的第一次评审会议上，谈到两个奖项的竞争时，林朝阳坦诚的说道：
「茅盾文学奖是文协的亲儿子，受官方影响比较深，更关注入选作品对于现实的影响力，这是奖项本身的调性决定的。
庄重文文学奖与其不同的地方是在于，它关注叙事文本本身的艺术价值，挖掘在人的精神层面的探索。
简单点说，茅盾文学奖更注重文学对社会的影响，而庄重文文学奖更贴近文学本身，我们要发挥自己的优势，而不是去跟茅盾文学奖竞争。」
在林朝阳为新一届庄重文文学奖的评奖工作而忙碌的时候，远在美国的陶玉书也在美国忙成了空中飞人。
上线接近两年时间的奈飞发展势头依旧迅猛，但这并不代表公司的前途是一帆风顺的。
过去一年多时间里，行业内陆续涌现了几家竞争对手，借着DVD整个行业的发展潮流，都取得了不错的发展势头。
但就商业模式而言，奈飞还是甩开了对手们一大截。
按照奈飞自己的测算，用户每月的订阅费用为19.99美元，固定盈利为4美元，这样的模式可以说是旱涝保收，为公司提供了稳健的现金流和发展动能。
除了新兴的竞争对手们，行业巨头百视达终于开始重视起了奈飞这个挑战者。
5月的第二个周二，马克·伦道夫接到了一个陌生的电话，再三确认对方的意图，他经过一番考虑最终拨通了陶玉书的电话。
「收购？」
「是的，打电话来的是埃德·斯特德，百视达的总法律顾问。」
「具体条件呢？」
「他希望我们可以当面沟通。」
「听起来很强势啊！」陶玉书的语气沉吟。
马克·伦道夫苦笑着说道：「我猜，这也是他们谈判的一部分。」
这两年，趁着美国的互联网热潮和DVD标准的诞生，奈飞成为了美国互联网+影视行业的当红炸子鸡，估值达到了12亿美元。
但仍旧远远无法与百视达相提并论，目前的百视达正值巅峰，每天几乎都有一家新店开张，门店总数已经超过了9000家。
年营收规模更是已经逼近50亿美元大关，成为了全美家喻户晓的品牌。
本章未完，请点击下一页继续阅读！