比如说跟东倭日伸公司谈成立日端公司的时候，日伸公司只有四百多名职工的华夏区分公司，年销售收入居然折合为12亿华夏币，相比之下，人数是对方十倍的燕京东方电子厂，折合的年销售收入才只有一亿多元。
哪有这样的道理，更没平等可言。
但为了实现合资，让这些职工们能有条出路，燕京东方电子厂不得不在很多方面讲究东倭方面。
而且他去东倭参观的时候，的确承认东倭的管理水平和职工素质比华夏要强。
比如说东倭的工厂干干净净，工人守纪律，只有两个人的时候也会排队，干活没有定额，绝不实行计件制，每天的两个会朝会夕会，部署和总结一天工作的经验得失。
尤其是东倭工人，干活的时候绝不偷懒，上下午就休息十分钟，一天下来累得躺下就能睡着等等，都值得华夏企业学习。
但并不意味着，他们可以忍受这些东倭人把他们当做“二等人”看待。
因为合作的原因，燕京东方电子厂肯定是要派一部分职工到东倭去学习，但东倭人一直从心底里瞧不起华夏人。
有一次，王东生自己带队去看望那些在东倭的职工时，也顺便拜访一些东倭企业，希望能达成合作。
拜访过后，东倭方面的社长宴请他们吃饭。
酒后，东倭的一位部长大放厥词，总结说华夏人懒、散、脏、不爱洗澡，爱说空话、大话，华夏人老说没问题，结果一跟你们合作就都有问题了。
刚开始的时候，他还能虚心接受批评，但后来这个东倭部长越说越每边了，他气的把玻璃杯都给捏碎了，至今手上还有个疤。
虽然在他的强烈要求下，这个部长向他道歉了，并且他也很快就下命令，不再跟这家东倭企业谈合作。
但这种歧视，恶心人劲，却在他的心中一直挥之不散。
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