远搬走的想法,最终只是平移60里,搬去了海湾另一边,开始了他雄心勃勃的“造城计划”。
如果是一般的房地产公司,想要操作这么大的盘子,就只能借助于押地贷款、售卖楼花等金融手段,蜜蜂却能靠着自有资金做到。虽然最终还是用了金融手段,却不是缺钱,而是贷款以及债券的利率远低于自己的投资收益率。
正是靠着不断砸钱研发技术,蜜蜂才能保持营收和利润的高速增长,早就越过掉队的度娘,对猫厂和鹅厂保持紧追态势。
第一次得知蜜蜂营收利润数字时,方俊淇专门找了去年7月公布的世界500强名单来看,结果发现净利润超过500亿元(约7800百万美元)的企业居然只有50家。有意思的是,其中竟然有8家国内银行,宇宙银行团果然牛的一塌糊涂。
因为不是上市公司,当年也没有疯狂融资,蜜蜂既不用分钱给股市投资者,需要拿给早期投资者的也不多。作为控股51%的大股东,佳境控股代表马竞夫妇拿走一半利润;两万多名资深员工藉由员工持股平台,通过虚拟受限股的方式拿走接近四成;留给外部股东的只有不到两成。
同样的,因为早就定下与员工分享成功的理念,蜜蜂非常乐于在子弟教育、健康保健、住房保障等方面增加开销,现在更是玩起了“造城”。按照马竞的说法,只有解了员工的后顾之忧,他们才能更好地公司创造价值。
有趣的是,这条“企业办社会”的路国企曾经走过,后来发现负担大效益低,不得不将旗下普通学校、医疗机构引资改制或者移交给地方。而蜜蜂为了增加企业凝聚力、推高员工跳槽成本,却又走上了这条老路。
显然,方法没有对错之分,关键还是要看企业自身的情况,如果是净利润微薄的传统企业,自然撑不起非营利性质的教育和医疗,蜜蜂这种高利润企业却是无所谓的。当然,蜜蜂敢这么干,也是因为员工以软硬件开发人员为主,平均年龄还比较低,等这批人走到退休年龄,大概也许可能也会和那些老牌国企一样感到鸭梨山大。
把这个遥远的想法和漱口水一起吐掉,方俊淇走出卫生间找到自己手机,给女友发送视频聊天邀请,这才迈步朝餐厅走去。
张娉可不像他那么怠惰,此时早也已经起床出门,正陪在爸妈身边走在外面。后天就是小年,街道上的年味明显变得浓重起来,市政部门派人挂灯笼装彩灯,商家挂出春联鲜花还有年货,红通通花绿绿看起来倒也热闹得紧。
于方俊淇而言,2月
本章未完,请点击下一页继续阅读!